主讲老师: 伍纯（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任中高端房地产服务典范-瑞都不动产运营总监兼人力发展总监曾任世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人曾任TCL&阿尔卡特通讯（上海）绩效经理、组织变革经理曾任四川禾木机械人力资源经理曾...
主讲课程：
《高管薪酬绩效实战训练营》《战略性人力资源管理》《业务高管必备的非人课》《非人力资源高管的人力资源管理》《人才盘点和人才梯队建设》《金牌面试官》
业务高管必备的非人课课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
1. 掌握业务问题根本原因的分析方法
2. 明确业务经理必备的”非人“知识和技能
3. 掌握吸引人才、培养人才、激励和留住人才、打造团队氛围和文化的技能技巧
课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
课程时间：6小时
一、 什么情况下，我的业务存在问题了？
1． 诊断：我的管理是否需要改进了？
2． 业务的问题在哪里？
3． 业务问题里面有哪些是人的原因造成的？
二、 ”人”的问题谁来解决？
1． 人力资源和职业经理人的角色分工
2． 职业经理人应该具备的知识和技能有哪些？
三、 组织架构如何设计
1． 如何快速定位业务逻辑？
2． 如何设计组织架构？
四、 人力资源规划
1． 怎样理解人才？
2． 如何进行人才盘点？
3． 如何搭建你的人才柱子？
4． 人力资源规划步步营。
五、 人才吸引
1． 为什么招不到人？
2． 重新理解招聘
3． 什么样的人是我需要的？
4． 如何吸引我需要的人过来？
5． 五步骤写好一份好的JD
六、 人才培养
1． 怎样快速让下属追随自己
2． 培训、辅导、与教练
3． 能力素质模型
4． 培训的计划、方式和技巧
5． 五部建立人才培养计划书
七、 人才激励
1． 95后，00后心理特征
2． 激励棋盘教你这样做
3． 留住人：组织要做什么？职业经理人要做什么？
4． 薪酬、股权基础常识
八、 团队氛围打造
1． 团队氛围可以量化吗？
2． 绩效作用这么大
3． 团队氛围打造90天计划。
