主讲老师: 张杰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任骏业塑胶(深圳)有限公司人力中心总经理曾任广东银禧科技股份公司高级人力资源经理曾任大型台资企业南良集团总部培训课长MBA工商管理硕士广西大学工商管理硕士生导师江西新能源科技职业...
主讲课程：
人力资源类：《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》版权课《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》《职业生涯规划》《基于战略发...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
课程对象：管理者
课程时间：1天
【思考与分享】管理是什么？
一．业务部门管理者的角色认知
【视频赏析】修女也疯狂
1.业务部门管理者的职责
2.管理者的十一项修炼
3.工作重点分配
4.三大能力分配
5.管人与做事
6.人的素质三层次
7.管理者的人力资源职责
【管理箴言】
二．用心理解人力资源管理
1.什么是人力资源管理
2.从技术到管理，快速成为人力资源高手
3.直线经理与HR部门的分工合作关系
三.下属培养——“我”就是第一教官
【案例分析】A经理应该怎么帮助下属员工？
1.员工培养3要点
2.因材施教、个性培养
①下属培养盘点工具
【实战练习】九宫格部门盘点？
②三大类下属培养方法
【实战练习】请您制订培养的小李行动方案？
四.让自己变成为激励的大师
【视频赏析】李云龙如何进行激励的
【问题研讨】作为管理者的你，如何激励小A？
1.什么是激励
2.用心理解激励
3.精神激励12法
4.分享：搭建5+4的下属激励平台
5.因人而异、因时而变的激励清单
6.让自己成为用人高手
