主讲老师: 徐莉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强LG集团HRD曾任中集集团天然气装备业务中国区HRBP高级经理曾任医疗互联网独角兽企业集团HRD樊登博士《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师第二届《可复制的领...
主讲课程：
一、 管理类：《可复制的领导力》《游戏改变领导力》《中层干部综合管理技能提升》二、思维类：《结构化思维与沟通》《结构化问题分析与解决》《高品质结...
极简绩效管理体系设计课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。
打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。
实战训练，现场实战硬仗清单/极简KPI/激励设计，手把手教你。
打开思路，绩效设计的真正价值，硬仗清单如何驱动人力资源各个模块项目设计。
全新思维，如何蜕变为组织绩效变革教练，如何与老板同频思考。
课程对象：高管，管理层，带团队的管理干部，HR
课程时间：1-2天
一、一切从组织业绩增长出发
1.传统绩效考核7宗罪
2.业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标
3.决定组织业绩增长六个核心要素
4.8步全景绩效设计-
5.绩效变革是人与机制的双变革
6.上下同欲，力出一孔
二、二级硬仗清单
1.目标设计为啥老是讨价还价
2.组织问题/使命愿景/目标共识
3.构建收入与利润增长要素
4.建立公司级硬仗清单
5.辅导建立部门硬仗清单
三、极简KPI
1.绩效就是拿结果，要功劳不要苦劳
2.KPI就要简单直白粗暴]
3.从硬仗清单提炼极简KPI
4.建立核心岗位KPI与硬仗目标
5.年薪拆解与激励设计
6.多人协作研发项目激励设计
四、没有牛人哪来打赢硬仗
1.人员不给力一切为零
2.最小化编制设计
3.从硬仗清单到岗位配置
4.精准人才画像，搞清楚到底需要什么人
5.立体盘点，一定要做到人岗匹配
6.必须要敢于调整与优化
7.一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观，锻炼团队耐受力谁是牛人
8.攻坚战设计与落地
五、绩效仪表盘与绩效改进
1.建立绩效仪表盘-一切可视
2.实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价
3.红黄灯硬仗项目整理
4.绩效复盘/季度深度总结与计划
5.辅导设计绩效改进方案
6.深挖绩效未达标的人为因素
7.领导力提升
8.必须要及时的换将
