主讲老师: 大山（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任京东丨物流学院领导力负责人曾任ziroom|自如大学领导力学院负责人曾任ZTE-中兴能源|文化与培训发展部部长17年培训管理实战经验企业人力资源管理师一级军人心理行为训练导师
主讲课程：
《中层管理者能力提升》《结果导向的管理思维》《管理者角色认知与原则》《目标制定与计划执行》《员工激励与培养》《DISC在管理中的应用》
DISC在管理中的实战运用课程大纲详细内容
课程分类： DISC性格分析
课程目标：
1、了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式
2、善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力
3、实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效
课程对象：企业中层管理人员
课程时间：1天（6小时/天）
第一章DISC知人善任领导力理念塑造
一、DISC行为理论概述
1、知人善用DISC行为理论的历史
2、主流性格&行为测评工具解析
3、知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任领导理念
1、认识不等于了解
2、人与人是不同的
3、了解自己与发展自己
4、理解别人与影响别人
第二章什么是知人善用DISC行为领导力
一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义
1.个性特质概念
2.引导：没有好坏对错之分
3.每个人都有不同的个性特
二、知人善用DISC矩阵和内核
1.指挥型D
2.影响型I
3支持型S
4.谨慎型C
三、自我测评：胜人者力，自胜者强
1、个性特质变化趋势及影响
2、对待差异的五个层次及具体表现
第三章最大化发挥你的领导力
一、各型个性特质管理挑战和优势
1、指挥型D特质的挑战和优势
2、影响型I特质的挑战和优势
3、支持型S特质的挑战和优势
4、谨慎型C特质的挑战和优势
二、发挥DISC领导力原则
1、原则一：互补原则-打配合、做组合
2、原则二：波长原则-从他人角度出发
3、原则三：相似原则-防止优势成为劣势
三、DISC领导力实战
1、如何与不同个性特质的上级沟通
2、如何与不同个性特质的下属沟通
3、领导人员高效管理路径解析
第四讲：DISC知人善用与团队建设
一、团队演练
1、研讨：谁是最好的医生？
2、研讨：谁是最好的飞行员？
3、研讨：那种领导风格更好？
二、高效团队的组成与管理
1、不同风格更是的岗位
2、如何搭建团队与管理
