主讲老师: 董波浪（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
团队建设训练导师CISPT 国际职业培训师 （证书）IPTA 国际职业培训师 （证书）CMC 国际注册管理咨询师 （证书）...
主讲课程：
内训：《问题冲突管理与决策思维》《赋能全员生命力——赢在打胜仗》 《结果管理——打造高效团队执行力》《赢在责任心 强在执行力》《高效团队建设与培育管理》《赋能增效——打造高绩...
阳光心态修炼与正能量团队 一天课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理心态建设
课程目标：
激活工作热情的价值，调整全员学员积极阳光心态！激发学员者身心正能量！
找到自我价值的驱动意愿，提高自我自信、自律、自省的成功人才特质！
学习避免职业中常犯心智陷阱，学习掌握积极心态三大方式、三大要点！
提高工作执行效率，梳理工作流程，优化工作方式，提高工作时间转化价值！
学习工匠精神的工作状态，专注，专心、专业的三专特质、人才的三大基因！
提升人才忠诚度、归属感，责任主人翁精神！不抱怨而努力改变，重塑正念！
打造正能量团队的铁军，凝聚团队向心力、战斗力、执行力有状态的高效团队！
课程对象：适合全员、优秀骨干、基层管理者
课程时间：1天（6H）
第一讲：改变一切从阳光心态修炼开始
启示：卖水果的对话（同样的产品，不一样的结果）
解析：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上！
一、人生积极的心态与消极的心态的天壤之别
积极VS消极的人生心态（消极是成功的绊脚石）
主动VS被动的工作状态（被动是成功的拦路虎）
相信VS不信的行动姿态（不信是成功的阻碍力）
解析：心态深层次的底层心智模式
二、工作中影响前程五大心态
拿多少钱干多少事——交易的心态——启发：缺失自我定位
我是打工的又不老板——打工的心态——启发：缺失主人意识
做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发：缺失职业精神
这个事跟我没关系——漠视的心态——启发：缺失荣誉责任
无所畏的状态——随便的心态——启发：缺失自我人格
三、你的心态决定一切，你的行为决定结果
1、状态也是一种选择，你选择什么样的心态？
混；生存；生活；未来；等等…..被动改变成主动
心智模式对比：打工心态与主人翁心态？
事情vs事业取决定你的选择
2、你的行为在告诉你的答案
不要假装很上进——生活不会陪你演戏
先升值再升职先成才后赚钱先行为后作为
不知不觉害死人的三大行为
解析：认为——行为——作为
四、从“心”认识自己四个真相（认知维度、能力水平、背景资源、机会机遇）
五、事业心态是怎样炼成的
案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《吴士宏的励志人生》
解析：《反求诸己》情景演练《躬身入局》
六、人生成本、工作价值成本公式计算法
工作价值的三大成本（时间成本、成长时间、隐形成本）
收入=价值*市场经济*机遇
七、阳光心态修炼的三大方法
八、调整阳光心态赢在事业发展
调整工作心态三句真言
我的人生谁对我负责
我的工作谁会替我做
我的未来谁会来做主
积极工作心态的非常六加一
牢记工作中的三大心法
九、越级心态快乐工作五颗心修炼
包容之心、上进之心、敬业之心、自信之心、感恩之心
把消极抱怨的心态化掉，调整积极的正能量心态，反观自己，向内求真解，向外求方法，解决心态不好的归因，获得好心态干好事业！
案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《事业者的心态》
第二讲:激活团队身心正能量——赢在高效人才梯队
启示：钻石VS碳（碳元素区别）
解析：人才价值是如同钻石的价值，发挥应在独特的价值上
一、人才VS人手的区别
人才是如何炼出来的
人才必备的素质模型
企业需要什么样的人才
二、正能量VS负能量团队密码解读
启示：负能量如同病毒，一个传多个，正能量如明灯，一个照亮周围
解析：正能量VS负能量
5、正能量VS负能量团队背后的归因
2、正能量团队三大基因
责任正能量的基因
语言正能量的基因
感恩正能量的基因
三、做事以“正结果”为导向，做人“正能量”为导向
工作拿结果说话，用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖
做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”
职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次
执行结果的三大思维，三把尺子、三大意识
四、打造正能量团队三大共同体
五、引爆正能量队三大集体思维
1、集体责任感、集体荣誉感、集体成就感
6、没有完美的个人，只有完美的团队
3、我是团队一块砖，哪里需要哪里搬
解析：华为狼性文化——三大文化解析
解析：狼文化背后底层基因、华为为什么能站起来靠的是什么？…….
六、高效团队三大作风、三大特质
三大作风：认真负责、快速反应、马上行动
三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺
七、打造高效团队“五”字要点
讲过了就“跟”—结果是跟出来的
我不会就“练”--能力是练出来的
不可能就“逼”--潜力是逼出来的
没办法就“想”--办法是想出来的
不相信就“做”—成绩是做出来的
八、达成目标与高效执行管理
达成目标PDCA质量管理工具、设定目标SMART原则
工作达成设定目标的六个步骤
步骤一：设定明确的目标
步骤二：列下详细的计划
步骤三：限定时间的数字
步骤四：列下量化行动数
步骤五：监督检查与改善
步骤六：达成奖励与惩罚
体验式沙盘推演：《战绩》中总结成长，发现目标与现实的差距，如何有效的纠正并总结经验！
九、赋能正能量团队的三大精神力量
解读：工匠精神、奥林匹克精神、绣花艺术精神
结束：赠言：学习是打开另一个视界的明灯，欲穷千里目，更上一层楼！
课程总结：回顾课程的收获与成长形成文字落实文案，落实工具！合影留念！
