主讲老师: 吴迪(杭州)（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
课程开发与设计专家TTT国际职业培训师认证职业讲师&咨询顾问&高校导师全国职业能力认证创新创业指导师苏州大学政治与公共关系学院兼职创业导师哈工大计算机学士+中国政法金融MBA
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主讲课程：
人力资源类：招聘类 《金牌面试官——职场实用招聘技巧》《利用结构化面试做好校园宣讲及校园招聘》《薪酬谈判技巧》员工关系类 《工作调动沟通》《员工关系与育留术》《员工离职...
实战型招聘、面试技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
学习一套最实用的招聘面试技巧，提高招聘岗位匹配率，降低招聘成本；
辅助建立企业的招聘、面试体系，用最直接、最实用的方式解决人员招聘问题。
课程对象：
课程时间：1天、2天均可
第一部分基础知识
1. 招聘就是火眼金睛——目前在国内人才招聘的打眼率有多高
2. 招聘不是大浪淘沙——被证明切实有效的常用的招聘方法
3. 重金挖墙脚，为何落地不生根——招聘方向选择中的常见误区
4. 逢山开路，遇水架桥——九种不同情况下的招聘实操经验分享
5. 结构化面试和STAR法则——做招聘的2招必杀技
6. 除了无领导讨论还有啥——招聘中好用常用的一些方法
7. 没有能力素质无法面试——快速做出要招聘的人的图形画像
第二部分面试提问篇
1. 开场寒暄——给点阳光才能灿烂，别让对方太紧张而发挥失常
2. 态度现行——瞬间就知道对方的态度到底是不是端正
3. 能力匹配——你说你行，请证明给我看
4. 给你点颜色瞧瞧——工作不是休闲，他能不能扛住压力
5. 顾左右而言他——一些不方便直接问的问题，如何开口
6. 真的只是兴趣爱好?——如何从个人爱好中判断一个人是否适合你
7. 你可以问我一个问题——如何从问题中判断对方的水平
第三部分面试流程篇
17. 别把工作描述写的自说自话——看不懂你写的是啥，我为啥要投简历
18. 我觉得你说的就是我——好的任职资格是如何帮你做初步的筛选的
19. 招聘广告要这样写——招聘的人那么多，凭啥我先看到了你
20. 黄金24小时——真正的人才都是抢来的，请来的，别等
21. 电话邀约——这么做，你的到场面试率才会高
22. 面试安排技巧——别把面试现场弄成灾难现场
23. 第一面其实最难——如何把对的人请进门，把错的人请出去
24. 业务面试——是不是行家里手，一问便知
25. 潜力面试——未来能不能干好这一行，如何判断
26. 压力面试——这样问1-2个问题，一定让他原形毕露
27. 最后一面——凭什么让你来拍板？
第四部分面试工具篇
10. 7个问题以内解决战斗——设计一套自己的提问话术
11. 10个角度评价对方——评价对方整体表现的通用表格
12. 适合自己的才是最好的——改造一套适合自己的提问清单和评分表格
第五部分面试实操篇
14. 一对一面试练习演练
15. 多对一面试练习演练
16. 新人面试专题设计演练
17. 管理人员面试专题设计演练
18. 专业技能人员面专题设计演练
课程配套
电子材料：人力资源模块中，关于招聘与配置模块的四级、三级、二级到一级的全部脑图，会在课前方法给大家阅读
课后辅导：所讲授的课程绝大多数都有内容一致的线上课，免费供课后复习使用
