主讲老师: 朱立（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理、管理咨询顾问原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AAC...
主讲课程：
组织管理类《组织发展——组织发展与诊断》《战略规划——战略分析与制定》《战略执行——战略解码与绩效管理》《绩效管理——绩效管理与目标设定》《组织定员——如何进行...
如何进行定岗定编与工作分析课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
学习从业务战略→组织架构→岗位及编制→岗位说明书的系统方法；
掌握企业定岗的四个原则，规避定岗的坑和风险，学会如何设计岗位并撰写岗位说明书；
掌握企业定编的原理、学习8种定编方法，选定方法进行定编、提升组织人效。
课程对象：企业中高层管理者、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
课程时间：1-2天（6小时/天）。
一、理解战略与岗位的关系
1. 人力资源战略管理体系
2. 基于企业持续增长的战略人力资源管理
3. 企业定责、定岗、定编、定员的关系
4. 定责、定岗、定编的工作逻辑
二、如何进行组织架构设计
1. 组织架构的设置原则
2. 设计组织架构的程序
3. 常见组织架构类型及适用范围
直线式组织结构
【案例：直线式优缺点及适用范围】
直线职能制组织结构
【案例：直线职能制优缺点及适用范围】
事业部制组织结构
【案例：某事业部制优缺点及适用范围】
矩阵制组织结构
【案例：某矩阵制优缺点及适用范围】
混合式组织结构
【案例：某集团公司混合式优缺点及适用范围】
4. 如何理解管理幅度
影响管理幅度的因素
确定管理幅度的方法
三、如何进行部门职责设计
1. 部门职责的来源与目的
2. 部门职责梳理原则及逻辑
部门职责构成
【案例：某部门职能分解示例】
【应用工具：部门职责与岗位分解矩阵】
3. 部门职责描述及分解
【应用工具：部门职责描述行为动词分类表】
4. 编写部门职责常见问题
职责交叉/职责缺失/职责错位
【现场演练：部门职责编写及职责分解】
四、进行企业定岗的原则与方法
1. 岗位设置的依据
2. 定岗的四个原则
3. 如何进行岗位管理
岗位的定义与作用
【案例：某部门岗位架构图】
4. 岗位说明书编制要求
部门职能分解矩阵
【应用工具：某公司岗位说明书示例】
岗位说明书填写规范
【案例：某上市公司财务负责人岗位说明书】
5. 定岗中的注意事项
五、进行企业定编的原理与方法
1. 定编方法的系统框架
工作量分析法&人均效能法
2. 八种进行定编的方法
定编方法简介&对比
3. 如何进行企业总量定编
【案例：某公司总量定编方法】
4. 如何进行部门岗位定编
部门岗位定编关键、难点
部门岗位定编方法
【案例：某公司部门效率定编法及说明】
【案例：某公司部门设备定编法及说明】
5. 常见定编实践
销售业务定编关键、难点、实用方法
【案例：某销售业务定编实例】
研发业务定编关键、难点、实用方法
【案例：某研发业务定编实例】
制造业务定编关键、难点、实用方法
生产定编常见五种类型
【案例：某生产业务定编实例】
职能岗位定编关键、难点、实用方法
【案例：某集团公司职能部门定编及人均提效】
六、如何进行工作分析
1. 什么是工作分析
工作分析的作用
主要目的与侧重点
工作分析与岗位设计之间的关系
2. 工作分析程序
工作分析准备/工作分析设计/工作调查/工作信息分析
3. 工作分析的常用方法
【案例：某电商公司店长工作分析】
4. 工作分析中应注意的问题
【现场演练：岗位说明书及编制迭代更新】
七、课程答疑及总结回顾
