主讲老师: 朱立（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理、管理咨询顾问原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AAC...
主讲课程：
组织管理类《组织发展——组织发展与诊断》《战略规划——战略分析与制定》《战略执行——战略解码与绩效管理》《绩效管理——绩效管理与目标设定》《组织定员——如何进行...
工作场景高效演讲与呈现技巧课程大纲详细内容
课程分类： 演讲口才
课程目标：
学习演讲的套路，演讲内容素材充分准备、有的放矢；
掌握演讲及汇报的框架，结构严谨、内容生动形象；
运用演讲的技巧，自信展现、有效控场、精彩分享。
课程对象：企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
课程时间：1-2天（6小时/天）。
一、如何从听众的角度进行材料的组织？
【互动】怎样才是一个好的演讲
1. 确定目的和对象
确定演讲目的：告知/说服/鼓励/……
进行听众分析：关心什么，不关心什么
【学员练习】确定演讲目的并进行听众分析
2. 明确演讲的主题
有明确的指向而非宽泛的话题
让题目有吸引力
【学员练习】确定并优化演讲的主题
20. 收集主题相关信息
信息罗列：越多越好、越详细越好
21. 筛选确定要点及关键词
信息筛选&分类
浓缩关键词的三个要点
【学员练习】确定演讲内容的要点
22. 对要点进行解释
通过比喻、事例、故事、数据支持要点
【学员练习】完成个人演讲内容准备并试讲
二、四个方法让演讲形象生动
1. 找到应用环境
2. 数据创造意境
【学员演练】情景或情绪的描述演练
3. 举例子
4. 善用对比&类比
【学员练习】选取一个专业概念或知识生动化讲解
三、演讲的框架结构
1. 如何开场
引发听众对演讲的兴趣
方法1：挑战经验
方法2：呈现利益
方法3：从听众遇到的问题出发
【案例分享】引发听众兴趣的方法
开场的三种禁忌
【案例演示】三种禁忌开场的方式
2. 承上启下
提供内容的小结，赢得并抓住听众的注意力
承上启下的几种句式
3. 简短有力结尾
结尾的三个要点
要点1：总结要点，呼应主题
要点2：明确利益，推动行动
要点3：可以留出提问时间
结尾的三种禁忌
【案例演示】三种禁忌结尾的方式
四、善用肢体语言提升表现力
1. 演讲的肢体语言技巧
语言与语调
提升语言感染力的三种方式
需要避免的方式
【学员练习】语言语调练习演示
眼神调度与交流
有效使用眼神调度和交流的方式
眼神使用禁忌
【学员练习】眼神调度交流练习演示
手势的使用
有效使用手势等肢体的方式
手势使用禁忌
【学员练习】手势使用练习演示
站姿与移动
站姿与移动的注意事项
【学员练习】站姿的练习演示
2. 克服紧张的办法
五、职场演讲的着装原则
1. 男士着装原则与禁忌
三色原则
三大禁忌
2. 女士着装原则与禁忌
与环境相协调
与自身“条件”相协调
与角色身份相协调
六、课程答疑及总结
