主讲老师: 高思禄（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨...
主讲课程：
《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《...
《如何构建全面的招聘体系》课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。
如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。
本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
课程对象：人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
课程时间：1天（6小时/天）
第一单元? 招聘工作面临的挑战
1、现代社会对招聘提出新要求
2、怎样把合适的萝卜放进坑里
3、靠经验更要靠系统
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比销售……
实战分享： 心中的痛与化解妙药
第二单元? 招聘渠道的选择
1、招聘过程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各种招聘渠道的分析和对比
4、内招还是外招
5、招聘渠道一个比一个无效，招聘成本大增，效果不明显，仍在招聘费用上的钱无比心痛。
头脑风暴：招聘渠道的选择与匹配
第三单元 甄选方式的选取
1、吹尽狂沙始到金
2、是你面试我还是我面试你
3、不同甄选方式的选择
4、不同甄选方式的对比分析
5、人才库的建立方法
情景模拟：几中常用的面试场景与工具
第四单元 评价中心介绍
1、是骡子是马拉出来遛遛
2、什么是评价中心
3、评价中心主要评价方法介绍
4、不要忘记，面试官体系的建立与评价
5、面试官不全格，入职员工能合格吗
第五单元? 结构化面试全程解析
1、沙里淘金：简历分析与筛选
2、结构化面试及问卷的构建
3、人才标准的标杆构建
4、行为描述式面试的核心是什么
5、面试要考察的重要方面?
6、面试过程中的关键技巧
7、如何进行多人协同
8、确定最终人选的多重因素考量
实操演练：岗位的人才标杆构建
第六单元? 如何做好背景调查
1、为什么要做背景调查
2、什么样岗位的员工需要做背景调查
3、向谁调查以及如何进行调查
情境演绎：高管背景调查
第七单元 新员工入职培训与辅导
1、如何让新员工在企业成活下来
2、新员工辅导要解决的三大问题
3、员工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上离职分析，导致他们要离开公司的根源挖掘与对策
4、如何安排后入职培训
5、新员工入职的流程与有效策略
共享成长：员工离职是那些前提环节没做好与不同时期离职的原因及对策总结
八、课程回顾与现场答疑交流
