主讲老师: 高思禄（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨...
主讲课程：
《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《...
《全面薪酬设计与运用》精讲班课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；
2、 学习薪酬方案设计的原则和思路
3、 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。
5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
7、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
8、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
9、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
10、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
课程对象：董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等
课程时间：系统学习1天，6小时（6小时/天）
一、 薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式
2) 薪酬体系中常见的问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
二、 薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
三、 岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重，定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
四、 薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级的确定
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现有薪酬水平统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
五、 薪酬结构设计
1. 岗位绩效工资制
2. 销售人员的薪酬结构
3. 技术人员的薪酬结构
4. 生产一线员工的薪酬结构
5. 不同层级员工的薪酬结构
6. 奖金的设计
六、 薪资套改与调整
1. 薪资套改的流程
2. 薪资套改政策的制定
3. 薪酬套改中常见的问题处理
七、 绩效与薪资发展新趋势
课程总结与现场答疑/咨询
