主讲老师: 高思禄（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨...
主讲课程：
《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《...
《薪酬与福利体系设计》课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；
2、 学习薪酬方案设计的原则和思路
3、 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。
5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
课程对象：董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等
课程时间：系统学习1天，6小时（6小时/天）
一、薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、福利体系的构成
二、薪酬设计中的核心技术：职位评价
1、职位评价概述
（1）职位评价的目的
（2）职位评价的流程
（3）职位评价的内容
（4）职位评价的要素选择
（5）职位评价的原则
2、职务评价的方法与实施步骤
（1）职位评价的方法
①职务排序法
②归类法
③因子比较法
④因子计分法
2）职位评价的各种方法比较
（3）传统职位评价法的优点缺点分析
（4）最新职位评价软件系统介绍
（5）职位评价实战演练
三、策略性薪酬体系设计
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理
课程总结与现场答疑/咨询
