主讲老师: 王浩然（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任服务行业头部企业，汇山科技总经理曾任500强企业恒昌普惠培训副总经理曾任500强企业中国平安集团培训经理曾任阿拉丁控股培训负责人曾任国网英大人寿股东业务部负责人全国中小企业服务...
主讲课程：
《高绩效团队管理》《激活高绩效团队的30项落地方案》《企业从战略执行到卓越绩效》《向上管理—建立高绩效的上下级关系》《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》
新时代中小企业绩效管理系统落地方案课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
1.战略规划系统落地方案
了解战略规划对中小企业的重要性。运用3大战略规划定位技术，建立企业战略定位与目标规划，1/3/5年具体目标，年度/季度/月度经营计划等，落地企业战略规划与目标规划书。
2.企业文化系统落地方案
理解企业文化对中小企业的重要性，运用4大企业文化设计技术，设计与提炼使命、愿景、宗旨、价值观，讲出企业情怀与故事，激发员工凝聚力与向心力。落地企业文化方案成果书。
3.组织架构系统落地方案
掌握组织架构对中小企业的重要性，理清公司具体运营模式，运用6级组织架构设计技术，确立部门职责及岗位设置，优化组织部门分工协作，增强企业对外竞争力、提高内部运营效率。企业组织架构图。
4.工作分析系统落地方案
明确岗位说明书对企业的目的和意义，掌握岗位说明书编写的原理，确定专业的用人岗位任职资格、工作内容及流程及权重占比。落地工作分析表。
5.生涯规划系统落地方案
掌握生涯规划发展规划通道的设计原理设计人才计划、吸引、整合方法，发展晋升通道等。落地生涯规划发展通道。
6.人才培训系统落地方案
掌握企业培训体系建设“1+2”原理，培养各岗位能力提升及人才梯队建设，通用力与领导力赋能。落地企业培训方案
7.绩效考核系统落地方案
运用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等绩效管理工具，剖析不同绩效管理工具的应用场景及落地方法，用绩效驱动人才成长，用指标检验企业人效，落地各部门岗位绩效考核方案。
8.薪酬激励系统落地方案
运用“4维薪酬”激励性薪酬设计法，激励员工全力以赴冲刺倍增目标，实现共赢与企业业绩高速增长。落地各部门岗位的激励性薪酬制度。
课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、财务副总、业务副总等企业高管及与绩效管理相关制定人员。
课程时间：2天（6小时/天）
一、纵览大局，知己知彼：新时代中小企业如何在夹缝中生存
1、新时代中小企业特点与现状
2、新时代中小企业共性的内忧外患
3、绩效管理是一套由外到内的系统管理体系
4、新时代中小企业绩效管理的八大系统
二、战略定位与目标规划系统：如何通过定战略助力中小企业立足行业，一日千里
1、战略定位是企业获取成功的第一步
战略定位6问
战略定位5类思考模式
战略定位5大关键
战略定位10大方法
战略定位方案落地
2、战略目标规划是企业经营活动的指南针
战略目标规划3大设计核心
战略目标规划11种设计维度
战略目标规划方案落地
三、企业文化系统：如何通过建文化确立中小企业与众不同的强者基因
1、战略定位与企业文化的融合
2、企业文化的核心-使命的5步提炼法
3、使命、愿景、宗旨、价值观的5种设计格式
4、企业文化方案落地
四、组织架构系统：如何通过建架构实现企业可持续发展
1、组织架构顶层设计的4个关键
2、6级组织架构的设计技术
3、组织架构图方案落地
五、工作分析系统：明确员工的任职资格与岗位职责对企业的重要性
1、工作分析表的3种制作依据
2、工作分析表的制作步骤与流程
3、工作分析表修订5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯规划系统：如何让员工从“要他做”变成“他要做”
1、生涯规划的11个设计技术
2、员工职业生涯发展规划书方案落地
七、人才培训系统：如何培养企业人才梯队从而实现良性循环发展。
1、中小企业培训体系建立的5个维度
2、课程设计开发围绕的3大核心
3、内训师制度的建立4个方向
4、线上培训平台与人才发展方案落地
八、绩效考核系统：如何建立适合中小企业的绩效考核系统
1、绩效考核9项设计标准
2、考核评分表建立的5个维度
3、积分制设计的功能介绍与应用方法
4、绩效考核方案落地
九、薪酬激励系统：如何设计激励性的薪酬体系
1、激励性薪酬结构的公式确立
2、激励性薪酬设计的5个知识点
3、激励性薪酬体系的设计的9大步骤
4、激励性激励性薪酬设计方案落地
