主讲老师: 方莺（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
家乐福TraningManager携程旅行网华北区销售部培训负责人慧聪网培训负责人中视天脉人才发展负责人
主讲课程：
《管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程》《危机领导力》《销售铁军三板斧：业务团队有效管理》《开源节流：如何有效加速业务团队新人出单（一天）》《高效招聘：金牌面试官主题培...
金牌面试三步走-高效招聘技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
帮助一线管理者快速了解招聘流程，掌握关键点，掌握招聘过程中的基本技巧及其要点，
了解招聘过程中的常见问题及解决方法。
课程对象：基层/中层管理者等
课程时间：6小时（1天）
第一部分：初识招聘工作
你了解招聘吗？
为什么招聘工作对我们的团队如此重要
为什么现在的招聘难？
招聘的基本流程与要点
案例：某公司高薪找英才
第二部分：团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走
未雨绸缪：面试前
定标尺-招聘“美人图”
做规划-新人培养方案
早准备-
阅读简历
预留时间
准备物料
罗列问题清单
与HR沟通
四平八稳：面试中
面试前的黄金五分钟
面试流程五部曲
欢迎
应聘者自我介绍
提问
介绍工作
结尾
面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才
望-如何观察
闻-如何倾听
问-如何提问
切-如何判断
面试中的有效沟通
面试访谈STAR原则
关键行为事件法
完美收官：面试后
记录与总结
及时跟进
面试复盘
练习：绘制岗位招聘“美人图”
练习：3F有效倾听技巧
练习：关键行为事件访谈
第三部分：常见问题及解决方法
基本面试礼仪很重要
让面试者不敢或者惧怕造假的办法
如何“留住”想要的人
如何拒绝不合适的人员？
薪资难谈怎么办？
