主讲老师: 梁占海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。...
主讲课程：
主讲课程：1、领导力系列：《集团化管控之道》《中国式管理之道》《企业文化经营之道》《高管民主与决策之道》2、职业素养系列：《高层管理者个人魅力塑造》...
企业一线员工高效招聘与人才吸引专题培训课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
1、使学员了解人员的科学甄选艺术，及时准确发现人才、淘汰不适合企业员工，增强招聘效率；
2、通过案例分析，使学员掌握人员甄选面试中的各种误区及解决措施；
3、使学员掌握企业在招聘人才过程中吸引人才的常用措施。
课程对象：企业招聘面试从业者
课程时间：
第一部分 面试与面试官的基本要求
一、面试的基本观点
1、什么是面试？
2、面试的基本原则
3、面试官在面试中的价值与作用
【案例分析】他错在哪里？… …
二、面试官的基本要求
1、行业认知
2、企业认同
3、岗位专业
4、热情积极
5、忠诚可靠
6、职业素养
第二部分 面试的基本程序与常见误区
一、面试的基本程序
1、准备阶段
2、开始阶段
3、融入阶段
4、深入阶段
5、收尾阶段
6、决策阶段
【课堂实操】如何按照上述程序进行面试？
二、常见误区
1、面试需要严肃
2、一试定终身
3、面试就是问问题
4、面试是人资的事情
5、没有完美的决策
第三部分 影响面试效果的常见因素及对策解析
一、常见影响因素
1、个人偏好
2、情绪
3、经验和生活阅历
4、面试方法的得当程度
5、应聘者的技巧
二、实施对策
1、如何将个人偏好与岗位需求结合起来？
2、如何控制自己的情绪？
3、如何提升面试的经验与生活阅历？
4、如何选择面试方法？
（1）情境面试法
（2）知识问答法
（3）现场操作法
（4）无领导小组讨论法
（5）公文筐测试法… …
5、如何避开应聘者技巧，做到慧眼识人？
（1）判断应聘者说谎与造假
（2）整体判断应聘者
（3）技巧中见人品
第四部分 如何进行高效的面试准备？
一、面试场景的布置
1、面试场地选择
2、面试场地布置
3、面试官座次安排
4、应聘者行李安排及接待场景布置
5、面试资料准备
6、面试工具的准备
7、案例分析
二、面试岗位的分析
1、岗位的面试规则
2、岗位的价值与定位分析
3、岗位说明书
4、岗位说明书的细则解释
5、案例分析
第五部分 面试的组织与实施技巧
一、面试的非语言艺术
1、坐姿；
2、眼神；
3、微笑；
4、服饰；
5、细节
二、面试的语言艺术
1、如何寒暄；
2、如何开场；
3、如何细致沟通；
4、如何找到关键问题；
5、如何思考与匹配；
6、岗位关键点匹配
7、如何总结
8、如何结束
9、案例分析
三、评价与决策
1、评价维度的确定
2、如何量化
3、评价表的制作
4、尽量减少决策人员
5、如何权衡面试官的选择
6、如何做出最终结果
7、案例分析
第六部分 面试中的人才吸引
一、面试官
1、自我介绍
2、形象展示
3、尊重应聘者
4、科学提问
5、充分准备
二、面试场景
1、科学布置
2、时机选择
3、决策处理
4、面试后处理
案例分析：某企业面试五步曲… …
