主讲老师: 梁占海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。...
主讲课程：
主讲课程：1、领导力系列：《集团化管控之道》《中国式管理之道》《企业文化经营之道》《高管民主与决策之道》2、职业素养系列：《高层管理者个人魅力塑造》...
《企业人才盘点的价值与实操》课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
1、使学员了解人才盘点的重要性。
2、使学员掌握结合企业战略进行人才大盘点的方法。
课程对象：1、总经理、HR总监； 2、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；
课程时间：2h
（一）人才盘点的“三个问题”：
1、数量
2、结构
3、能力
（二）人才盘点的“三大原则”：
1、企业阶段原则
（1）判断企业所处发展阶段
（2）人才盘点首要工作
2、战略导向原则
（1）本质：经营导向
（2）核心：企业未来打算做什么和怎么做。
3、业务类型原则
（1）判断企业业务类型特点
（2）匹配不同的规划方式。
（三）人才盘点的实操
1、人才盘点两种方式：“开门”盘点和“关门”盘点。
2、标准：基于能力素质魔模型
3、步骤：
阶段 I：建立素质模型
阶段 II：人才素质盘点评估
阶段 III建立长效机制
4、绩效/潜能矩阵（九方格图）
