主讲老师: 艾博（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北京大学经济学院EMBA客座教授清华大学总裁班客座教授中国人大总裁班特约讲师上海交通大学特约讲师北大软实力研究院研究员国家企业文化标准委员会专家组成员“组织自动化运营系统”...
主讲课程：
人力资源专业方向：《招聘管理与人才测评》《培训管理系统实务》《战略绩效系统实务》《基于战略的组织治理》《人力资源战略与规划》《人才培养与人才发展》
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数字化胜任力模型管理实战课程大纲详细内容
课程分类： 数字化胜任力
课程目标：
1.了解胜任力模型的起源与发展；
2.熟悉胜任力模型在科学管理中的意义与价值；
3.掌握胜任力模型建模的技术与标准；
4.掌握胜任力模型在人才经营管理中的实战应用；
课程对象：企业中高层管理人员、储备干部；
课程时间：1天
1胜任力模型必须量化
1.1胜任力模型的起源与发展
1.2胜任力模型为何流于形式？
1.3胜任力模型的价值与意义
1.3.1问题分析：中国企业的人效为何低？
1.3.2胜任力模型的误区
1.4胜任能力模型与胜任素质模型的异同
1.5数字化胜任力模型的核心特征
2数字化胜任能力模型的建模与管理实战
2.1战略落地到胜任能力模型的逻辑原理
2.1.1战略落地难的诊断与分析
2.1.2胜任能力模型建模的章、节、条、款、目
2.1.3胜任能力模型撰写的逻辑架构
2.1.4标杆岗位的经验萃取
2.1.5案例分享：销售岗位的胜任能力模型
2.2胜任力模型与问题分析改善
2.2.1案例分享：客服岗位的胜任能力模型
2.2.2胜任力模型与责权利改善
2.2.3案例分享：HRBP岗位的胜任能力模型
2.2.4精益思想对胜任能力模型的影响
2.2.5案例分享：维修工的胜任能力模型
2.3胜任能力模型与岗位职责目标说明书的关联性
2.3.1案例分享：施工员的胜任能力模型
2.3.2案例分享：管理者的胜任能力模型
3胜任素质模型的建模与应用
3.1企业文化落地到胜任素质模型的逻辑原理
3.1.1企业文化落地难的诊断与分析
3.1.2胜任素质模型的标准与等级评估
3.1.3胜任素质模型撰写的逻辑框架
3.2基于价值主张、使命激励的素质模型建模
3.2.1案例分享：客户第一
3.3基于价值观激励的胜任素质模型建模
3.3.1案例分享：诚信求真
3.4基于组织效率的胜任素质模型建模
3.4.1案例分享：独立互赖
3.5基于愿景激励胜任素质模型建模
3.5.1案例分享：激情敬业
4胜任力模型的应用实战
4.1人才质量提升
4.1.1胜任力模型的评估
4.1.2没有数字化胜任力模型就没有数字化人才盘点
4.1.3胜任力模型改善策略
4.1.4员工胜任力提升策略
4.1.5基于数字化胜任力模型的培训系统与人才批量复制
4.2人才数量提升
4.2.1胜任力模型提高招聘效率、降低成本
4.2.2基于数字化胜任力模型的人才梯队建设与职业发展规划
4.3人才满意度提升
4.3.1数字化胜任力模型与职级、薪级升降
4.3.2基于绩效管理的胜任力评估
4.4管理水平提升
4.4.1基于数字化胜任力模型的数字领导力
4.4.2基于数字化胜任力模型的用工风险规避
