主讲老师: 史广青（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判中央名族大学工学学士、清华大学...
主讲课程：
《战略管理与经营沙盘》课程《企业全面经营管理沙盘》课程《动机领导力沙盘》课程《房地产开发与经营沙盘》课程《银行营销策略沙盘》课程《团队建设执行力沙盘》、《非财务...
非财务经理的财务管理--沙盘模拟训练课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理财务管理沙盘
课程目标：
学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
课程对象：负责企业经营执行的中层层管理者
课程时间：2-3天
第一模块
企业经营基本理财能力
1）企业经营目标
2）财务管理在经营决策中的重要作用
3）公司理财的基本原则
4）风险与收益的权衡
5）公司的经营逻辑
第二模块
盈亏平衡分析
财务预算能力资金运作能力
1）固定成本分摊
2）盈亏平衡分析
3）预算的执行和考核
4）利润表预算
5）有效管理现金,合理调配资金
6）控制资金收支平衡
7）监督资金流向,控制资金风险
8）有效提高资金运营效率
讨论
如何增加企业的利润？
1.企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
2.3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
第三模块
财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
讨论
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的订单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四模块
企业综合能力
制定营销决策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3）营运能力分析：资产周转比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，综合财务分析
讨论
你企业目标达到情况，深层原因是什么？
1.你企业产品经营盈利吗？说出理由？
2.你企业的权益报酬率如何，说出理由？
第五模块
企业发展能力流程优化能力
1）流程优化与财务指标的相互影响
2）企业成长的方式
3）企业价值评估
4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
讨论
1.你的资金链条牢固吗？
2.市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？
第六模块
真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读讲师点评
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
