主讲老师: 熊英（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
–曾任安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）–（中国）HP（惠普）财务BP负责人–中化集团子公司风险内控风险经理–立信会计师事务所业务合伙人（IPO上市财务规范、内控体系搭建）–曾任北京通 ...
主讲课程：
–风险、内控、合规一体化建设与数字化转型（适合中高级、或企业宣贯、全案例教学）–内控和风险管理实训 - 数字化内控预警（适合操作级别的员工）–业财融合与价值创造 – 桥 –财务BP - 企...
全面预算管理与价值创造 - 用错误代替杂乱无章课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
全面了解全面预算管理理念
全面了解全面预算的编制方法和要点
通过预算全面管理企业运作的方法及控制点
通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略
课程对象：中高层管理人员、财务人员等
课程时间：2天
一、何为预算管理？
预算管理能给企业带来什么？
有效的预算体系应该是怎样的？
关于预算管理的误解
【思考】 公司层面为什么要做预算？
【互动】这个业务员可以报销茅台吗？
【案例】预算管理挽救了亚信
二、预算、战略与目标
【思考互动】如何与战略承接起来
战略目标对全面预算的影响及案例分析
三、编制预算的流程与方法
预算编制的逻辑与框架流程
各预算编制方法的实用性解析
定期预算方法 – 5维度
滚动预算方法
增量预算方法
零基预算方法
固定预算方法
弹性预算方法
课堂实操 – 某企业弹性预算编制过程
各部门人员角色定位和责任划分
预算编制的沟通与协调
四、全面预算的跟踪及分析
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算分析体系
经济波动对预算目标的影响
在不可控因素出现时如何调整预算
预算模型与目标分解
固定预算、弹性预算
滚动预算、零基预算
五、全面预算的有效执行与控制
预算与执行脱节的原因分析
用预算控制成本费用的关键点
制度、流程管理与预算外项目的发生
预算执行中的常见行为剖析及案例分析
结果分析
六、全面预算的考核
怎么才算业绩好？
指标与计算
业绩评价模式 - KPI筛选
目标与考核
综合案例 - 集团预算目标分解模型
七、预算管理的推进策略与功能定位
规划与协调
控制与考核
八、常见的预算管理难点分析
何为“好”的预算？
全球最佳预算实践
能超越预算吗？
