主讲老师: 吴春明（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深财务管理顾问北京大学经济学院特聘教授著名国际财务管理专家财务师资网财务专家
主讲课程：
《全面预算管理》《成本管理创新之道》《EVA与企业价值管理》《企业并购重组与整合》 《资本运营与企业上市》《非财务经理的财务管理》《企业风险管理与内部控制》《企业现金流与营...
非财务经理的财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理非财务经理
课程目标：
帮助学员
1.解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2.感知管理决策对企业财务表现的影响
3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.掌握企业价值管理的关键要素
课程对象：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程时间：2天
一、财务能帮我们做哪些事
1.商业成功的三大法宝
2.财务报表的三大功能
3.财务职能的三个转变
二、透视企业财务状况 - 资产负债表解读
1.为什么现金管理要“收支两条线”？
2.如何减少应收款中的坏账？
3.存货价值计量与跌价损失计提
4.如何识别抽逃注册资金的陷阱？
5.房子是100%的固定资产吗？
6.无形资产的估值与摊销
7.溢价入股与折价入股的差异
8.“破产保护”保护谁？
9.流动负债中有哪些钱不能拖？
10.资产负债表的五大块与两个平衡
三、透视企业经营成果 – 损益表解读
1.收入确认的原则与常见陷阱
2.企业花出去的钱都是成本吗？
3.毛利率背后的经营模式
4.损益表的上线与底线
5.小组活动 - 这家公司经营得怎么样？
四、企业经营绩效分析
1.ROE – 股东期望的最低回报率
2.ROA – 企业经营者的成绩单
3.成本费用分类与控制方法
4.影响总资产周转率的三个指标
5.如何计算与缩短应收款月周转天数？
6.降低存货的有效途径 - ABC管理法
7.如何估算营业周期与流动资金最低需求量？
8.小组活动 – 某公司经营绩效分析
五、企业现金流分析
1.为什么利润≠现金流
2.现金流量表基本结构简介
3.理想现金流模式的三条财务准则
4.现金流量表的三大块与两大看点
5.小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
六、企业健康状况诊断
1.如何对企业进行“体检”？
2.企业常见的三种急性病诊断
3.如何判断企业处于“过度经营”状态？
4.企业常见的三种慢性病诊断
5.为什么说财务杠杆是一把双刃剑
6.驱动企业增长的三个引擎
7.企业诊断练习— 这家公司健康吗？
七、企业增长模式分析
1.增长有哪些副作用？
2.为什么增长需要均衡？
3.如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？
4.企业价值管理的四个关键要素
5.案例分析 - 如何管理快速增长的企业？
