主讲老师: 盛巍（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
企业定制内训课程：《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）《高效团队执行和决策》（1-2天沙盘课程）《克服团队协作的五项障碍》（2天版权沙盘课程）《360度沟...
企业经营成本管理沙盘(版权课程)课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理财务管理沙盘
课程目标：
通过本课程学习财务报表、市场分析与预算管理、成本管理、战略与营销管理中的财务管理、绩效管理等等
课程对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理
课程时间：2天（6H/天）
竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；
课程教学目录
一、财务报表（重点）
1、资产负债表编制
2、利润表编制
3、财务报表解读
4、财务指标与非财务指标的作用
5、现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
1、开源与节流
2、市场分析技术，需求与行业产能分析
3、客户盈利性分析与客户满意度管理
4、全面预算管理
三、成本管理（重点）
1、全成本分析
2、成本结构分析
3、成本效益分析
4、成本与定价
5、长期决策与短期决策
6、盈亏平衡分析
7、产品盈利性分析
四、战略与营销管理中的财务管理
1、行业分析与竞争对手分析
2、产品定位
3、资源配称
4、客户盈利性分析
5、客户信用管理
6、应收账款管理
7、竞争博弈分析
五、绩效管理
1、KPI体系解析
2、短板理论
3、岗位胜任度
4、绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析
5、成本结构分析
总结点评
【课程模拟经营流程】
精彩核心内容：
介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。
掌握完整财务报告的使用方法
循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系
