主讲老师: 盛巍（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
企业定制内训课程：《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）《高效团队执行和决策》（1-2天沙盘课程）《克服团队协作的五项障碍》（2天版权沙盘课程）《360度沟...
非财务经理的财务管理沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
课程对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理
课程时间：2天（每天6个小时）
一、财务报表（重点）
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标与非财务指标的作用
现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
开源与节流
市场分析技术，需求与行业产能分析
客户盈利性分析与客户满意度管理
全面预算管理
三、成本管理（重点）
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期决策与短期决策
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
四、战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
资源配称
客户盈利性分析
客户信用管理
应收账款管理
竞争博弈分析
五、团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法
市场营销与销售方面：
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
学习收集和分析商业情报
生产方面：
学习生产线的更新和改良
学习以需定产，生产匹配交货时限／数量，避免产能瓶颈和产能过剩
学习采购和库存管理，避免资金沉淀
研发方面：
学习了解研发和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑研发决策
财务方面：
学习现金预算管理，确保健康的现金流
学习控制成本的思路，妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面：
实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习职业化的工作习惯
从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源
根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
第三模块总结点评
