主讲老师: 苑海彤（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
企业经营及财务管理实战专家 20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清...
主讲课程：
针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）《管理者财商训练营》（3天）《管理者商业头脑及经营思维》（2天）《企业高管财务管理课》（2天）《战略财务思维-非财务人...
全面预算管理与控制实战课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
通过大量的经典实际案例和全面预算excel建模，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。
【系统体系】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程
【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题
【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法
课程对象：
课程时间：2天
一、全面预算管理基础-以战略目标为导向的全面预算管理
1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比
2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算
预算是确保集团战略目标实现的组织手段
战略锚的缺失是预算高绩效之路的最大障碍
3.企业战略与全面预算管的互动关系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、价值链分析及BSC平衡计分卡与现代企业战略制定-战略目标是公司发展的方向
战略规划是战略目标的分解
滚动规划是战略规划的调整
4.全面预算管理的流程与重点内容
5.全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系-
预算制度体系及框架案例分析
6.全面预算管理成功的要素
系统的全面管理思想
与企业发展战略相配合的战略保障体系
经典的财务思维金字塔
有效的全面预算管理实施保障体系
合理的全面预算管理考评体系
二、全面预算管理的落地实施
1.全面预算的具体内容
2.全面预算编制的流程与模式
【思考】财务部在预算管理中的作用？
3.全面预算编制的依据与方法
基期预算
零基预算
弹性预算
滚动预算
4.全面预算编制的前提与起点
以销售为起点
以成本为起点
以现金流量为起点
【思考】为何现金流最重要？
5.全面预算表格的设计
【案例】【案例】【案例】
6.全面预算编制实务-
excel全面预算建模及企业经典案例
三、如何控制和调整全面预算
1.全面预算如何控制
全面预算监控组织体系
全面预算监控系统
预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制
2.全面预算如何调整
3.全面预算的预警机制
四、如何分析和考评全面预算
1.全面预算如何分析与评估
2.预算控制的考评与激励【思考】全面预算管理之阻力及如何克服
全面预算管理与内部控制
