主讲老师: 余世勇（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
39年上市财税高管实战经验工商管理博士中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁曾任：特步（中国）有限公司(上市...
主讲课程：
《企业老板财务管控》《非财务人员的财务管理》《企业税收筹划》（建筑行业）《企业内部控制与风险管理》《从年度经营计划到全面预算落地》《九大体系——构建企业全面预算管理》《投融资与...
企业财务报表分析课程大纲详细内容
课程分类： 财务报表
课程目标：
掌握企业的经营逻辑与财务思维；
掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；
掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现金风险；
掌握通过获利能力分析，有效提升管理效率、防范经营与财务风险；
掌握从财务数据分析，防范企业战略风险；
掌握营运资本周转分析、财务弹性分析、营运资本结构分析，提升营运资本效率。
课程对象：企业董事长、总经理、部门总监、部门经理
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：企业经营逻辑与财务思维
1. 企业的经济循环分析
讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？
2. 企业的资金循环过程
3. 现代企业财务管理的目标
4. 企业财务三大本质：生存、发展、获利
第二讲：如何从报表看企业
一、有效控制资源配置、防范风险
1．如何通过资产负债表识别企业的财务策略
案例分析：某企业的三种不同财务策略（稳健安全、四两拨千斤、看菜下饭）
2.如何通过资金来源与用途的匹配看企业风险的态度
3. 企业的三大类资源配置战略
二、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险
1. 现金流量表阅读的两条主线？
讨论：利润和现金的关系？
案例分析：三家家电批发公司利润与现金流量的比较
2.如何评价一个企业的好坏（从价值角度）
三、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
1. 企业主要靠什么产品或业务赚钱：盈利能力的四个分析
1）衡量产品是否赚钱
2）衡量企业是否赚钱
3）衡量股东是否赚钱（账面）
4）衡量股东是否赚钱（市场）
讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？
案例分析：资产管理能力分析：为什么获得同样利润不同的企业所需资产投入却相差很大？
2. 现金流量分析：三大比例分析
1）现金运营指数分析
2）销售现金比例分析
3）现金流动债务比分析
3. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金；
4. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数
5. 财务综合分析——杜邦分析
讨论：如何提高股东收益？
四、从财务数据分析，防范企业战略风险
案例分析：小天鹅案例分析
第三讲：营运资本分析
1. 营运资本周转分析
2. 财务弹性分析
3. 营运资本结构分析
案例：苏宁云商和国美电器OPM分析
