主讲老师: 齐昊（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香港主板...
主讲课程：
《内部控制和财务风险防范》《企业家应具备四个财务思维》《财务管理的五大核心》《如何成为一个合格的财务负责人》《财务人员的审计知识》《财务攻守之道，助力企业十倍增长》《非财务人员...
决策者的财务管理-----企业财务诊断和风险防范课程大纲详细内容
课程分类： 风险管理财务管理
课程目标：
让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的业务及财务管理难题。
了解企业财务管理的核心思路
了解“业财融合”的必要性和重要性
掌握财务模型（FM-Model）
了解内部控制的落地工具
掌握内部控制的多种策略
掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握企业并购的五大步骤
掌握企业股权结构正确的搭建方法
掌握股权估值的三种方法
掌握“对赌协议”和“商业计划书“
掌握企业并购中的陷阱和套路
课程对象：
课程时间：12小时
目录
一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)
六大财务管理模块（FM-Model模型）
四大财务常识
三大财务视角
如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（2h）
采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村互动参与/分组讨论）
案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
销售中的内部控制策略（案例：阿里巴巴和京东）
市场渠道推广中的内部控制策略（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
费用报销中的内部控制策略
现金收款中的内部控制策略（案例：肯德基，星碳烤串）
企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）
三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维
四、什么是财务风险？(0.5h)
风险不是危险
财务风险的种类及特点
企业投资并购的财务风险
企业融资的财务风险
五、成本控制风险
砍成本的妙处
成本管控的误区
砍掉成本的七把刀
如何优化生产工艺环节？（案例）
如何节约人工成本？（案例）
如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
如何砍掉办公位成本（案例）
如何砍掉库存成本（案例）
如何砍掉税务成本(案例)
如何砍掉股权成本（案例）
六、课程回顾与学员反馈
