主讲老师: 王秀荷（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《企业财务会计》《高级财务会计》《财务管理学》《税务筹划》《预算管理》《内部控制制度》《新会计准则》《高级财务管理》《公司理财》《会计报表分析》
全面预算管理课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
1、了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、协调需求与资源的矛盾
4、掌握跟踪预算执行的有效方法
5、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
6、通过预算管理真正提高公司效益
7、认识预算对于公司经营管理的重要性
课程对象：
课程时间：
经济紧缩之下，预算的必要性更为企业所关注
一、什么是有效的控制？
1、全面预算管理到底能给企业带来什么？
2、预算在企业运营过程中的地位
著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
3、从传统的财务预算到全面预算管理
二、怎样编制预算
三、预算编制的流程和逻辑
1、关键预算的编制方法
2、经济周期的波动对预算目标的影响
经济紧缩时，企业如何制定下一年的预算目标？
日常经营预算的编制要领
资本预算的编制要领
财务预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
3、预算的原则性与灵活性
4、如何让预算得到有效的执行和控制？
四、预算与执行为何脱节？
1、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
2、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
3、利用预算控制成本费用的关键点
4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5、预算信息系统管理
6、预算的分析和考核
五、预算总结会议
1、对预算执行差异分析的重点和方法
2、如何建立有效的预算跟踪体系
3、预算的考核（重点介绍EVA）
