课程分类： 领导力领导力沙盘
课程目标：
1.发掘自己的天性领导力优势，找到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗；
2.能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导；
3.通透事理，知道怎么样使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮点，找到处理事情的有效方法和思考流程；
4.得到修炼团队领导力的方法和可行途径，立刻应用在日常工作和生活中；
5.帮助团队塑造正能量，提升团队绩效：在团队内部建立起浓郁的感恩与欣赏氛围、团结协作氛围、百分百投入与直面困难的乐观氛围、责任清晰勇于担当的氛围；
6.帮助团队文化和价值观更好地落地,给管理者的团队文化落地找到很好的抓手。
课程对象：企业中高层管理干部
课程时间：2天，6H/天
模块一体验第五力与4-D系统
案例：体验第五力
讲解：第五力来源
讲解：管理第五力与4-D行为的互相影响
工具：AMBR
模块二建立目标
讲解：卓越团队的特质
讲解：卓越团队建设的评估工具
沙盘：4-D团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：4-D系统与人的需求
练习：天性自测
模块三培养维度
沙盘：4-D团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：绿色培养维度
讲解：表达欣赏感激、关注共同利益
练习：欣赏与感激的肌肉、共同利益表
模块四包融维度
沙盘：4-D团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：黄色包融维度
讲解：适度包融、信守协议
练习：面具访谈、如何信守协议
模块五展望维度
沙盘：4-D团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：蓝色展望维度
讲解：直面现实的乐观、100%投入
练习：记录你的生命和承诺
模块六指导维度
沙盘：4-D团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：橙色指导维度
讲解：避免戏剧状态、明确职责权限
练习：戏剧状态体验、RAA工作表
模块七结果导向
沙盘：4-D团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：运用CSW背景转换工具处理并解决真实问题，心智思维改变---行为改变提升---行动方案---卓越成果
