课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
体验企业战略管理的整个流程
学习战略分析/选择/实施流程
学会制定企业战略的三个阶段
掌握前沿的国外战略管理理论
学会运用外部环境制定企业战略
识别战略管理过程中机会与风险
运用战略管理工具规划组织战略
学习与团队成员具有影响力沟通
提升战略实施过程中方向与监控
训练管理者战略管理商业敏锐度
课程对象：部门经理、总监、高层管理者
课程时间：1-2天，6小时/天
战略管理课程导入：
什么是战略，什么是战略管理
为什么战略管理是持续成功的关键
企业如何掌握战略管理的理念、工具、技能
第一讲：战略与战略管理
1、战略概念的演变、构成、经典理论
2、战略管理的本质、企业战略的特征
3、战略管理的过程：三大制定过程
沙盘模拟：第1年年企业战略管理规划盘面/企业战略目标
案例教学：1联想成长之路2透析大公司衰败之病例
第二讲：战略导航：企业使命与战略目标
1、企业使命的定义、内容、作用
2、企业使命的确定、制定、确定
3、企业战略目标的规划制定方法
沙盘模拟：第1年企业战略管理三大战略目标定位
案例教学：3万科公司的使命4惠普公司的战略目标体系
第三讲：战略分析：外部环境分析、内部资源评估
1、宏观环境分析的内容、方法、3.2内部资源和能力的评估
2、行业环境分析的结构、工具3.4企业资源与价值链分析
3、竞争对手的分析模型、界定3.6企业核心资源能力分析
沙盘模拟：第2年企业外部环境分析、内部资源能力分析推演
案例教学：5沃尔玛公司的成功之路6戴尔的竞争优势
第四讲：战略选择：企业成长发展路线的选择
1、企业成长的途径与战略管理成长战略
2、公司层战略：多元化业务组合与进退方式
3、业务层战略：基于行业竞争战略的3种独特战略选择
战略选择：战略匹配与选择工具、方法
战略选择：SWOT矩阵、大战略矩阵、内外要素匹配矩阵
战略选择：战略选择陷阱、定量分析标准、选择的工具
沙盘模拟：第2年企业成本领先战略、差异化战略、集中化战略选择
案例教学：7、格兰仕的成本领先战略、8、戴尔的成本节省之道
第五讲：战略实施：企业持续成功的关键要素
1、组织设计：战略实施的组织保障
2、资源配置：优化内部资源配置/利用外部资源配置
3、团队职能：人员分工、定位、定岗、定目标分解
4、预算管理：企业年初预算规划、资金的科学分配
沙盘模拟：第2年企业资源配置、团队职能、预算管理、组织战略实施
第六讲：战略控制：企业战略目标达成的关键
1、战略控制过程、业绩评估、数据化分析
2、企业经营业绩的评价的关键指标
3、战略控制过程的问题与对策
沙盘模拟:第3年战略目标、选择、实施、控制模拟演练
案例分析：9沃尔玛的战略控制10中国五矿的战略变革实施
