课程分类： 经营管理沙盘
课程目标：
课程对象：企业管理人员
课程时间：2-3天/12-18小时
| 主题内容 | 课程精华 |
| 模块一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 | 1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架； 2、针对模拟企业架构设计简要职能说明； 3、依据适用原则，进行成员分工； 4、明确各职能间的协作关系； 5、制定信息传递与共享原则； 6、企业内部价值链的分析、探索与构建； 7、制定组织决策的基本模式； |
| 2、游戏进行5年，各组制定组织目标与战略 | 1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系； 2、扫描经营环境，进行战略分析； 3、构造战略，制定组织的战略发展规划； 4、学习确立职能战略； 5、练习战略目标的细化与分解； 6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同； |
| 3、各组比拼经营成绩：经营计划的制定与执行。 | 1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定； 2、进行计划的分解与细化； 3、通过演练，学习经营预算的制定； 4、体验预算的实施与管理方法； 5、学习差异的分析及预算的控制与修正； 6、检验计划的正确性，适时进行计划调整； |
| 4、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习系统运营的过程控制 | 1、进度的均衡性控制； 2、管理决策质量控制； 3、综合成本管理与控制； 4、学习成本控制的程序和要点； 5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本； 6、职能接口通畅性控制手段的实际运用； |
| 5、通过部门间协作，学习系统运筹管理 | 1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因； 2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径； 3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配； 4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量； 5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源； 6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 |
