课程分类： 经营管理沙盘
课程目标：
通过沙盘能力训练，达到：提升领导者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力、运营管理能力和市场营销能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”，进一步理解企业经营，训练管理者换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养以市场为导向的经营意识，实现管理理论与经营实践密切结合等作用。
课程对象：CEO总裁班、职业经理人、企业中高级管理人员
课程时间：2天
1、战略管理能力
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
战略如何超越“不确定性”
“天人合一”与天时未来
战略思维能力培养
2、经营决策能力：
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
“四拍”决策与科学决策分析
企业经营决策思路创新
3、市场营销组合与竞争策略
市场营销组合
定价策略与方法
市场竞争策略
如何超越不确定性
4、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
技术开发策略
资源整合
企业内部成本控制
竞争优势与核心竞争力的培养
5、团队建设与沟通能力
团队的角色分配
高绩效团队的特征
团队精神的培养
团队内外如何有效沟通
6、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
填写财务报表
赢利能力、财务安全等分析
利用财务数据提供决策依据
培训日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盘课程及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解
10：00—10：30 打造团队、成立公司
10：30—11：00 制定长期发展战略
11：00—11：30 领导者思维能力训练
11：30—12：00 召开第一期经营决策会议
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市场、开发
14：00—14：20 内部资源配置、外部资源整合
14：20—14：30 市场竞标、获取订单
14：30—15：00 财务核算、填写财务报表、各公司总结
15：00—16：00培训师点评、战略制定与财务分析专题
16：00—17：00第二期经营决策会议
第二天
08：30—09：00 新市场环境分析、经营改进分析
09：00—09：30 开发策略制定、资源配置
09：30—10：00 市场投标
10：00—10：30 财务核算、填写财务报表
10：30—10：50 各公司总结分析
10：50—11：30 培训师点评、竞争策略与竞争优势专题
11：30—12：00 第三期经营决策会
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：20—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30学员讨论
16：30—17：00培训师总评
