课程分类： 地产运营管理经营管理沙盘
课程目标：
课程对象：房地产企业集团本部中高层管理人员;区域公司、事业部、项目公司核心经营管理团队;房地产企业运营管理条线人员
课程时间：2天，每天7小时
| 时间 | 任务 | 内容 | |
| 第 一 天 第 一 天 | 9:00-9:30 | 课程导入 | l 关于沙盘课程 l 讨论：房地产的本质 l 知识讲解：房地产的发展对管理者的全新要求 n 卓越经营思维 n 精细管理思维 l 课程目标介绍 |
| 9:30-10:00 | 组建团队 | l 公司成立：公司名称、SLOGAN l 明确公司人员分工 l 公司摇铃面市 | |
| 10:00-12:00 | 沙盘规则 介绍 | l 沙盘道具介绍、操作说明 l 讲师带领第0年模拟（详见沙盘逻辑） l 教学点：房地产企业卓越经营六要素 n 房地产开发价值链剖析（工具：“八横八纵”价值链） n 从组织到项目开发的经营逻辑 n 房地产企业卓越经营六要素（工具：卓越经营雷达图） n 卓越经营六要素在沙盘中的体现 n 战略规划的基本逻辑（工具：战略规划十步法） n 任务：各公司战略目标的制定 | |
| 13:30-15:30 | 第1年 沙盘模拟 | l 土地竞拍规则 l 沙盘推演过程（详见沙盘逻辑） l 教学点：经营，始于意识，落于预算 n 关于经营意识 n 地产行业经营意识的重要性 n 经营意识的落地体现：财务预算 n 从财务三张表看企业经营的本质 n 企业经营的本质在沙盘中的体现 n 任务：各职能的预算制定 | |
| 15:30-17:30 | 第2年 沙盘模拟 | l 沙盘推演过程（详见沙盘逻辑） l 教学点：经营，审视风险，重视运营 n 地产风险：显性风险和隐性风险 n 风险管理在沙盘中的体现 n 风险管理的“鸵鸟综合征” n 风险的规划应对（工具：SWOT分析） n 任务：各公司的SWOT分析 n 从风险到商业机会的重新审视（工具：商业捕猎矩阵） n 从商业机会到企业运营 | |
| 第 二 天 | 9:00-11:30 | 第3年 沙盘模拟 | l 扩大优势规则 l 沙盘推演过程（详见沙盘逻辑） l 教学点：经营，顺势而为，因势利导 n 地产行业的上半场：疯狂与粗放（工具：杜邦模型） n 微利时代的下半场：大势不可违 n 向管理要效益：产品管理、项目管理 n 顺势而为，商业博弈的四要素（工具：纳什均衡矩阵） |
| 11:30-12:00 | 第4年 沙盘模拟 | l 沙盘推演过程（详见沙盘逻辑） l 教学点：经营，与子同袍，团队力量 n 任务：基于评价清单评价当前团队状态 n 高效团队的双PDCA循环 n 打造高效团队的五大原则 n 高效团队，感性文化，理性协作 | |
| 13:30-15:00 | |||
| 15:00-17:30 | 第5年 沙盘模拟 | l 沙盘推演过程（详见沙盘逻辑） l 各公司经营复盘与分享 l 教学点：课程回顾总结 n 基于市场的战略思维 n 基于商业的竞争博弈 n 基于卓越的企业运营 n 基于高效的沟通协作 n 基于整合的系统思考 l 课程小彩蛋 l 优胜小组颁奖 | |
