课程分类： 其它管理沙盘
课程目标：
在沙盘上演绎的真实管理经营情景，实践式学习，互动及参与性强，激动人心，促进了在压力环境下的团队工作的创造性和创新性，进而将感受到的内容运用到工作当中。
课程对象：企业中团队管理者
课程时间：1天（6小时）
第一部分：沙盘准备
讲师讲解沙盘教学的好处
1、讲师讲解古玩拍卖会的背景
2、讲师讲解沙盘活动的过程及规则
第二部分：策略制定
分小组商讨策略，制定决策
1、Q&A环节
2、分配物料
第三部分：沙盘实战
实验轮比拼，快速进入场景
1、第一轮操作及研讨
2、第二轮操作及研讨
3、第三轮操作及研讨
4、第四轮操作及研讨
5、第五轮操作
第四部分：复盘分享
讲师带领各小组进行复盘反思
1、各小组代表发言
2、讲师点评
第五部分：讲师总结
1、分享智慧一:
团队有清晰且共同认可的目标吗?
2、分享智慧二:
请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
3、分享智慧三:
我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外部环境改变时，进行灵活变通，进行创造性调整呢？
4、分享智慧四:
我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
5、总论:管理经营的思考
经营的定义和概念
团队经营之角色分工
高效团队之领导者的思维框架结构
