课程分类： 供应链管理采购供应链沙盘
课程目标：
通过模拟运作和经营，使学员从供应链战略到具体物流运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。学员不仅系统地了解的供应链的基础知识和理念，更具备了在激烈的市场竞争中，为客户提供高质量的、创新式的物流服务的能力。
课程对象：中高层管理人员、主管，基层工作人员（供应链物流领域）
课程时间：2天
1.严谨周密的思维方式
2.团队合作和奉献精神
3.信息技术的学习和应用能力
4.组织管理和协调能力
5.异常事件的处理能力
6.物流质量的持续改进能力
培训手段
1．课堂讲授
2．模拟运作
3．案例分析
4．课堂讨论
培训流程
1.课程介绍
2.模拟运作规则讲解
3.竞标
4.模拟运作
5.案例分析
6.专题研讨
7.结果计算
8.结果分析讨论
9.总结
培训具体内容
1.每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售
2.整个过程为一年，以周为单位
3.客户以招标形式竞价
4.每个集团要决策，
a.竞标价格
b.利润目标
c.客户服务水平
d.销售折扣
e.仓库建设及库存水平
f.订货数量
g.运输方式（汽车，火车或飞机）
h.贷款数量及时机
5.计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润
