课程分类： 企业战略薪酬绩效战略管理沙盘
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第一章：什么是第三代战略绩效管理
1.1绩效管理的关键价值和主要思想。
1.2绩效管理是一套完整的管理体系。
1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。
1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目标绩效系统？
第二章：绩效管理游戏沙盘
2.1分组展开绩效管理沙盘游戏
2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读
第三章：平衡计分卡与组织绩效管理
3.1组织绩效管理的工具BSC，战略规划+平衡计分卡BSC=战略地图。
3.2BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。
3.3BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。
3.4BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。
3.5BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。
3.6战略地图案例讲解。
3.7沙盘演练：如何确定公司级的年度目标？
第四章：六步法与个人绩效管理
4.1建设绩效指标库的工具：六步法
4.2六步法之一工作解码：讲解战略解码/工作解码。
4.3六步法之二指标提取：讲解指标四维度指标提取工具。
4.4六步法之三指标筛选：讲解指标筛选的六个维度。
4.5六步法之四结构分析：讲解指标结构性分析的八个视角。
4.6六步法之五标准定义：讲解指标定义的十个维度。
4.7六步法之六指标入表：讲解绩效考核表的编制。
4.8沙盘演练：如何进行绩效指标的分解和传递？
4.9沙盘演练：如何管理下属对绩效目标的挑战？
第五章：绩效沟通辅导面谈
5.1绩效前沟通
5.2绩效中沟通
5.3绩效后沟通
5.4沙盘演练：如何激发团队士气？
5.5沙盘演练：如何展开绩效辅导和绩效改善？
第六章：绩效激励
6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计
6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式
6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式
第七章：绩效系统的推进实施
7.1绩效九宫格
7.2绩效体系建设三步走、两手抓理论
