课程分类： DS赋能财务
课程目标：
提升财务报表分析能力：通过DeepSeek的智能分析功能，学员将能够快速识别财务报表中的关键信息，提升决策支持能力。
经营场景全链条分析：掌握DeepSeek在经营场景如销售、采购、生产等环节的应用，帮助企业实现销售收入大成、成本精细化管理，降低运营成本。
助力企业经营决策：Deepseek赋能，人机协同创造企业经营管理新高度，规避运营风险
课程对象：财务总监、财务经理、财务会计、税务人员等
课程时间：1-2天，6小时/天
导引：DeepSeek在财务领域的价值
DeepSeek简介与技术特点
DeepSeek在财务领域的应用场景
为什么财务人员需要掌握DeepSeek？
第一部分：DeepSeek助力财务报表分析
一、财务报表分析的基础
1.财务报表的构成与关键指标
2.传统分析方法的局限性
二、DeepSeek在财务报表分析中的应用
1.数据可视化与动态仪表盘
2.自动读取和整合财务报表信息
3.数据清洗与预处理
4.智能预测与趋势分析
5.案例分析：通过DeepSeek发现企业潜在问题
6.实战演练：利用DeepSeek工具进行财务报表分析：盈利能力、偿债能力、营运能力等指标的深度分析；与行业标杆对比，发现企业优势与不足
第二部分：DeepSeek+全案例解析经营分析实操运用
一、DeepSeek赋能销售分析
1.销售价格分析及风险控制
1）成本加成
2）销售定价
3）跟随定价
4）调价政策：降价、促销、赊销
案例：产品或服务该如何定价？如何区分变动成本和固定成本
工具：销售收入的分析维度——销售收入与利润、现金流联动分析
2.什么是科学的销售分析？
案例：某饮料公司的销售，你应当关注哪些指标？
讨论：经营分析的大忌：为了分析而分析。。。没有重点
工具：波士顿矩阵分析
3.如何设计高质量的业务指标？
案例：产品怪销售不会卖，销售怪产品有问题！
案例：某公司《经营业绩计算规则》
误区：挂羊头卖狗肉，对比不匹配的数据
4.如何收集数据：5W2H
案例：为何销量跌了一半
案例：月销售分析报告，主要编制哪些数据？
案例：仓库人员增加，是否会影响产品毛利？
案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标？
5.坏账损失风险
1）应收账款如何影响钱袋子
案例：透过应收账款看企业竞争力、收入质量、现金流和信用管理水平
2）应收周转天数的计算
3）如何评价某客户或者公司整体的回款天数
4）坏账的危险信号
6.DeepSeek为企业提供智能的定价决策建议
二、DeepSeek赋能生产运营分析
1.生产运营的四大目标
1）Quality品质
2）Delivery交付
3）Cst成本
4）SafetyHealth&Envirnment安全、健康、环境
案例：丰田的生产运营目标
案例：精益生产画像
2.成本管理的体系
讨论：成本管理应该从什么时候开始？
1）成本是设计出来的：目标成本法
2）成本控制：干了的毛巾，还能拧出水
3）成本管理体系PDCA
4）标准作业流程SP
案例：DeepSeek助力成本核算与分析：精准识别成本动因，进行成本性态分析
案例：找出成本浪费点，提出针对性的成本控制措施
案例：模拟不同成本方案，评估对企业利润的影响
案例：某企业如何借助DeepSeek实现成本大幅降低
小组讨论：如何利用DeepSeek解决成本管控中的痛点？
案例：沃尔玛如何进行SP建设
5）5S现场管理
6）工程制造成本解析
3.生产设备运行数据的DeepSeek分析与维护优化
4.生产计划的智能排程，提高生产效率
5.质量控制中的DeepSeek应用，降低次品成本
三、DeepSeek赋能采购及存货分析
讨论：库存过多，会带来哪些成本？
1.存货周转的重要性：如何计算库存周转指标
案例：戴尔电脑的周转天数
2.多少库存是合理的，安全库存怎么算？
3.如何降库存：缩短订货提前期、降低安全库存、降低采购批量库存
4.库存周转分析：库存未来持有天数DHF
5.积压呆滞库存分析的重点：及时识别风险、评估风险损失、及时处理减少损失
6.DeepSeek为企业提供采购流程优化分析
案例：企业通过DeepSeek优化采购计划
工具：存货经济订货批量模型
四、DeepSeek赋能利润分析
1.传统利润表VS经营利润表的不同：盈利能力分析
案例：如何计算每笔订单的利润才科学？
案例：公司哪个产品更赚钱？找出真正的亏损产品
工具：本量利分析支持成本管控决策，实现盈亏平衡
案例：通过DeepSeek进行利润结构分析
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
（此课纲，可根据客户需求定制）
