课程分类： DS赋能营销
课程目标：
【市场分析】领会市场分析的价值，能够利用DeepSeek快速进行市场分析；
【需求架构】对需求进行分析、建模、并设计产品架构；
【产品规划】对产品进行短、中、长期规划，形成产品路标；
【商业设计】利用DeepSeek，推演商业模式创新方法。
【AI提效】掌握AI工具在产品规划与设计中的应用方法，提升产品设计效率。
课程对象：产品经理
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：掌握AI时代高效工作的密钥
一、AI技能是新时代的职场竞争力
1.职业技能在AI时代的转变
2.产品经理AI技能生存指南
1)文档助手：快速生成设计文档，10倍提升设计效率
2)图像奇迹：创造视觉图片，完美呈现产品创意
3)视频工坊：轻松制作创意视频，动态表达观点
4)创意源泉：创意策划源源不竭，再也不用扯头发
5)信息检索：分析市场与竞争，为商业目标设计产品
3.白话DeepSeek及大模型工作原理
4.DeepSeek等常用AI工具（DeepSeek、ChatGPT、Grok等）
练习：注册、配置DeepSeek工具
二、激活你的AI超能力（课程中穿插使用AI工具，不再单独标注）
1.提示词：与AI沟通的桥梁
1)智能会话框架：对话的艺术
2)精准问答：提升交流效率
3)内容创造者：无限创意源泉
4)记忆与遗忘：智能信息管理
2.DeepSeek提示词使用方法
1)ACTOR提示词框架
2)长提示词使用方法
3)复杂任务的提示词方法
练习：多项使用DeepSeek提高工作效率的练习
三、定制智能体，打造个性化DeepSeek
1.认识真实的你：个性化AI交互
2.定制专属机器人：量身打造私人助理
3.安装本地大模型：本地化安装DeepSeek方法
练习：设计专属的智能体
第二讲：AI辅助市场洞察——精准捕捉市场环境
说明：市场环境是产品价值的根基，本讲侧重于讲解具体的市场研究方法，市场与客户分析的维度，以及由此进行更清晰的产品定位。
一、市场研究全解析-打基础，识趋势
1.市场研究的目的与重要性
2.市场研究的步骤
3.直接市场研究方法
1）调研问卷
2）焦点小组
3）深度访谈
练习：DeepSeek辅助设计调研问卷
二、市场分析实用工具-知己知彼，胜战筹码
1.宏观环境分析
工具：PESTEL模型、SWOT
练习：利用DeepSeek进行宏观分析
2.产业链分析，深入理解产业环境
案例：零售产业链分析
练习：利用DeepSeek探索产业链一体化创新机会
3.市场规模分析，从绝对值、百分比、变化率3个角度描述规模
案例：中国ERP市场规模分析
练习：利用DeepSeek搜索市场数据
4.竞争情况分析，建立直接竞争、潜在竞争、产业链竞争3维5力的全面竞争模型
工具：波特五力模型
案例：智能手表的竞争分析
练习：用DeepSeek分析对你的产品
第三讲：需求工程实践，搞清产品的源头
说明：需求分析是一项工程活动，本讲的重心是需求获取方法和需求分析方法，并通过方法与工具的演练，牢牢掌握产品经理的关键技能。
一、需求理论：项目成功的先决条件
1.需求的力量：决定项目成败
1)需求导致项目失败
a.缺失的需求
b.错误的需求
c.不断变更的需求
2)需求对项目的经济影响
2.从想法到需求：需求的起源和分类
1)功能需求
2)质量需求
3)约束
3.需求工程全景：从获取到管理
二、深入分析需求：方法与实践
1.需求分析方法
1)静态分析法
2)动态分析法
3)场景分析法
工具：用例图与泳道图
练习：对你负责的产品进行用例分析
2.产品架构图设计
工具：分层架构图
3.撰写需求说明书
练习：利用DeepSeek撰写需求说明书
第四讲：产品规划与商业设计
说明：产品的路标规划、商业设计是本讲的主要内容，特别的是如何通过竞品分析增强产品设计，对快速对标竞品是一项实用技能。
一、产品路标设计
1.如何将需求转换为产品，为市场和销售提供材料
1）产品包设计方法，设计完整的产品和服务
2）产品优势提炼法，给产品提炼优势和卖点
工具：FAB方法
练习：DeepSeek在产品包设计上的应用
2.产品版本规划，设计产品路标
1)产品生命周期阶段
2)一句话价值主张
3)终极思维，逆向规划
4)里程碑与路线图
工具：VRM版本模型、里程碑法、Kano优先级
练习：DeepSeek辅助产品规划
三、商业收费设计
1.商业模式及商业模式创新推演方法
工具：商业模式画布
练习：用DeepSeek探索商业模式
2.设计产品收入模型的方法
案例：产品的收入模型
1）收入识别
2）计费策略
3）收入模型
练习：设计收入模型
课程回顾、总结、答疑
