主讲老师: 胡冬梅（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
★注册会计师 注册税务师 北大客座教授 ★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监★和润科技（837746）挂牌审计负责人★财税实战专家 中国社科院税务律师★高级税务信息化...
主讲课程：
《财务分析如何支持业务决策》《成本结构分析与降本增效》《建安企业纳税风险管理与筹划》《房地产开发项目全流程纳税筹划》《全面预算、成本优化与内部控制》【特色课程】《非财务人员的财...
物业公司成本管控课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理物业
课程目标：
课程对象：
课程时间：6小时
一、物业成本的构成
1、人力成本
2、物资成本
3、能耗成本
4、成本临界控制
二、物业管理的业务模式
（一）、自营方式
1、物业管理各岗位人员配置
1）、公共事务人员劳动定额
2）、保安人员劳动定额
3）、机电维修人员劳动定额
4）、清洁人员劳动定额
5）、园林绿化部人员劳动定额
（二）、出包方式
1、专项业务单一外包
2、组合外包
三、物业成本核算要求
1、成本核算方法成本核算应遵循收入成本配比原则
2、成本子目分类
1）物业管理类成本
2）物业经营类成本
3）物业大修类成本
4）非生产经营类成本
3、主营业务成本及期间费用核算
1）主营业务成本
①“物业管理成本”
②“物业经营成本”
③“物业大修成本”
2） 其他业务支出
3） 期间费用
4、 成本精益控制方法下的核算要求
1） 物业管理成本预算
四、物业成本的管控措施
1、人力资源管理
1）提高员工工作效率
2）专业、规范的操作流程培训
3）合理、科学定员分配，落实定编定岗
①分工不分家团队合作
②实行一人多岗，一专多能、一人多用
4）技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。
5）增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。
6）人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。
7）减少人员流动率
2、物资采购管理
1）物资采购性价比控制、合理询价
2）合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费。
3）降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系。
4）保证进货品质，使用后评价制度
5）严格采购验收、定期盘点制度
6）区域选定供应商评分、筛选及选定
7）招标竞价，通过竞标、竞价，降低采购成本
3、物品使用控制
1）一次性物品的标准用量控制
2）物料消耗的月底分析制度
3）建立依旧换新制度，一对一进行交换。
4）建立回收再利用制度，报废物资合理整合，重复利用
5）实现零库存或少库存，减少资金占用，回避物资积压风险
4、设施设备的维修和保养
1）物业公司设备清查制度
2）设备定期维护维修专人负责制度
3）加强日常的保养和定期检修报批制度
①日常设备专属使用人员维护评比
②做到小坏小修，随坏随修
③外部维修报批登记及配件验旧换新制度
5、能源管理（减少不必要能源浪费）
1）防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况
2）采用高效能泵体和先进变频设备节约能耗
3）培训员工节约意识，杜绝浪费现象，建立企业职工节约意识。
4）提高电能计量正确性和电费核算的准确性。
6、物业人员考核制度
1）七勤考核
①眼勤②耳勤③鼻勤④腿勤⑤嘴勤⑥脑勤⑦笔勤
2）物业工作月报
五、成本控制中禁忌的矫枉过正事项
1、控制成本影响服务质量。
2、减少物品投放量。
3、只追求价格，降低产品质。
4、减少服务项目，降低服务品质。
5、控制成本，勿把设备设施提前报废，不能达到预期使用寿命。④⑤⑥⑦
1）制定设备维修和保养计划；
2）项目与工程部良好配合使计划得以落实；
3）杜绝提前报损，造成更大浪费；
4）避免设备老化、低值易耗品陈旧。
