主讲老师: 简丁（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
2009.05-2010.05加拿大Marie-Victorin学院老年学大专2006.07-2008.05法国Poitiers大学企业管理硕士1993.09-1997.07福建师范大学数学教育本科
主讲课程：
康养地产的开发模式与规划设计课程大纲详细内容
课程分类： 文旅养老地产规划设计装修
课程目标：
1.学会探索建立或调整适合企业自身特点的康养模式，助力企业搭建顶层战略；
2.它山之石可以攻玉，中高层管理人员能提升规划、开发、运作康养地产项目的实操业务能力；
特点：（1）地产公司康养转型会遇到的切实问题、绝大部分重要问题
（2）大量讲解实际经营、实际操作---干货
（3）没有固定答案，获得分析问题、解决问题的方法
课程对象：
课程时间：1.5天~2天
（一）确定理念
1. 发展背景；
（1） 政策支持
（2） 发展形势、产业特点
（3） 地产商的三种境界、三种结局
（二）模式定位
2. 康养地产的属性、模式；
（1） 本次课程目的：身临其境、解剖
（2） 理解“康”与“养”的含义
（3） 两种属性：大健康、文商旅
（4） 客群、解决的社会问题、企业价值定位
（5） 康养地产的分类、分类所带来的影响
（6） 康养地产的模式
3. 康养地产的盈利方式
（1） 现状
（2） 盈利途径
（三）规划设计
4. 住宅与产业的平衡
5. 关于老年建筑产品
6. 产业定位与产品设计
7. IP合作与导入
8. 在拿地阶段，产业的角色与操作
9. 在设计阶段，产业的角色与操作
（四）开发建设
10. 关于建设顺序、速度
11. 关于开发建设中，产业团队的作为
（五）经营管理
12. 品牌、宣传阶段，产业的角色与操作；
13. 地产销售阶段，产业的角色与操作
14. 关于运营主体
15. 康养地产的运营管理、信息化管理
16. 传统地产公司转型前的准备
（1） 组织管理
（2） 人才、培训
（3） 标准
（4） 协作
（5） 旗舰项目
17. 开发流程、标准化建设
18. 案例分享
19. 互动解答、讨论
