主讲老师: 霍湘（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。曾任...
主讲课程：
《项目总施工现场进度管理实务》《项目现场质量履约管理实务》《项目前期策划要点及应用15例》《项目经理的领导力和团队建设》《项目管理法律风险30案例分析》《通过去角色化做好监理班底的...
新能源EPC项目的成本与风险管控课程大纲详细内容
课程分类： 风险管理成本管理项目管理能源及化工
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分：基建新能源领域的现状与变化
1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济
2基建领域的新环境和新能源项目的变化
第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则
1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点
2项目管理从知识领域到价值交付绩效域
3EPC项目管理的12项新原则
第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状
1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的现状
2EPC项目管理的四大改进空间
3未能整合的风险绩效域
第四部分：EPC项目风险管理实务
1项目风险管理定义
2合同及项目策划阶段风险识别及应对
3设计阶段风险识别及应对
4采购及对下分包阶段风险识别及应对
5建造阶段风险识别及应对
6收尾及移交阶段风险识别及应对
7组织在EPC项目实施过程中的其他合规风险点
第五部分：EPC项目全过程成本管控实务
1三组方程式带来不同的项目成本创效视角
2战略级项目应有的战略级成本管控体系
3“价值实现”视角的成本管控策略
4“技术创效”视角的成本管控策略
5合约规划及接口设计
6集采与供应链
7四级成本目标及“量”“价”“项”的过程管理
8EPC项目变更签证的风险及技巧
9EPC项目常见的索赔套路
10质量成本
