主讲老师: 徐达（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中央财经大学 财务专业本科CTA注册税务师； MPAcc会计硕士CICPA注册会计师；IFM国际财务管理会计师；税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授
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主讲课程：
财务系列：1.《非财高管之财务运营管理》2.《财务内控暨彻底清除财务黑洞》3.《超级全面预算编制与管理实务》4.《跨行业成本精细化核算与控制》5.《构建挂牌新三板之健康财税体系》
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医药行业非财务人员之财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理医药
课程目标：
通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
课程立足于医药企业日常财务管理工作，紧跟日常经营管理的最新理念，启发非财务人员对于财务日常管理特别是自主的管理与控制的思路。另外课程通过分享医药企业财务管理的经验与实证，提供医药行业财务管理的具体方法，令学员能够“行之有效而立竿见影”。
课程对象：房地产行业企业主、股东、董事长、CEO、CFO
课程时间：2天
引子（含案例）
第一部分 财务管理基础知识
一、企业管理人员为何应该懂财务管理
二、认识现代企业财务管理的不同角色
三、日常财务管理所需要的三大报表简介
第二部分 利用财务报表抓住医药企业财务管理盲点
一、用资产负债表从经营的角度抓住管理盲点
二、用利润表从管理的角度抓住管理盲点
三、用现金流量表从战术的角度抓住管理盲点
四、财务报表对财务日常管理帮助小结
第三部分、财务管理指标指导医药企业日常管理方向
一、医药企业营运能力分析与企业日常管理方向
二、医药企业销售能力分析与企业日常管理方向
三、医药企业盈利能力分析与企业日常管理方向
四、医药企业偿债能力分析与企业日常管理方向
五、医药企业发展能力分析与企业日常管理方向
六、医药企业控制能力分析与企业日常管理方向
第四部分：医药企业应收账款的日常管理
一、医药企业应收账款管理决策
二、医药企业应收账款的全过程管理
三、医药企业应收账款的信用决策
第五部分：医药企业费用的日常管理
一、医药企业费用的预算编制
二、医药企业费用的预算执行
三、医药企业费用的例外管理
四、医药企业费用的支出审批
第六部分 医药企业内部控制与风险规避
一、企业内部岗位职责分离
二、企业各流程的授权批准
三、财务系统与计算机系统
四、落实企业内部审计制度
总结
