主讲老师: 王京刚（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
黑海产业战略创始人；英国剑桥大学博士后研究员；国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；北大纵横高级合伙人；北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；广东...
主讲课程：
1：国企改革三年行动专题之：干部综合管理能力提升2：国企改革三年行动专题之：任期制与契约化改革政策要求与实操方法3：国企改革三年行动专题之：国企人才开发与干部管理体系优化完善4：国企改革三...
黑海生态：数字化转型最佳实践课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型
课程目标：
1、搭建思维框架：带领学员剖析全球经济形势与数字化发展生态环境和不同的路径选择，提升对数字时代敏锐度。
2、重塑数字化领导力：塑造数字化领导力所必须的认知、行为条件，全方位建立数字化领导者、战略制定者、数字化战略执行者和全体员工等三个层级的领导力。
3、转型价值定位：能够从客户服务切换到客户价值成功，以客户为中心进行数字化转型设计，与客户直接接触，收集客户行为，充分发掘商业价值，确保客户生命周期价值的实现；
4、数字化业务布局：将数字转型解码到企业的各组织各业务环节，各部门主动承担起数字化转型的任务，主动探寻数字化转型的可行路径；
5、利润捕捉：通过数字化设计为企业制定增量战略，详细规划各部门各业务环节的增量任务，帮助企业突破增长瓶颈，捕捉超额利润；
6、推动创造共享价值的组织变革：将转型目标融入运营、文化和使命中；制定价值主张作为竞争差异化的来源；确立企业宗旨，通过应对挑战来推动股东价值；设计生态系统创新，满足投资界的新需求。
7、数字化实施：通过“增长—运营—财务—生态—技术—客户价值—产品—人才”转型八大维度，实施数字化转型，打造物联网时代势胜的黑海生态。目标是建立企业内部和产业链之间的广泛互联，形成数据链和数据要素，从而在微观上做到提质、降本、增效，宏观上做到商业模式和经济形态的变革。
课程对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
课程时间：
第一部分
数字化转型概述：
企业数字化转型的成功要素
1、企业数字化转型的原因与愿景展望
2、企业数字化转型的八个维度
3、黑海生态的四个变革方向
4、黑海生态的十个价值工具能够从整体把握数字化转型的八个维度与变革方向
实战研讨：悉数当今成功企业，在发展浪潮汹涌而来之时，都是站在数字化的肩膀上俯瞰众生。知数据者，上通天文，下晓地理，便知天下；得数据者，找准定位，谋划战略，便得天下；用数据者，重构生态，变革创新，便赢天下。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
增长模式转型成功要素
(1)黑海时代的商业模式变革
(2)价值增长的企业积累方向
(3)数字化驱动增长的七种模式
(4)企业如何构建新的增长体系把控黑海时代的商业模式变革，进而梳理新的增长体系
实战研讨：传统增长模式：做正确的事（组织视野与格局——差距）；
增长新模式：“增长黑客”。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
增量指标客户价值转型成功要素(1)客户定位的超级生态价值
(2)以客户为中心进行生态设计
(3)数字化客户分类发掘商业价值
(4)基于客户价值的大规模定制掌握增量指标客户价值转型成功要素，充分发掘客户价值
实战研讨：在数字化转型过程中进行客户选择：我希望对哪些客户提供服务我能够为哪些客户提供价值哪些客户可以让我赚钱我希望放弃哪些客户
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
产品转型成功要素(1)横跨整个黑海的数字化沟通
(2)为产品注入数字化属性
(3)利用客户反馈迭代产品生态
(4)提升产品服务全阶段数字化能力把握产品成功转型的逻辑，提升产品服务全阶段数字化能力
实战研讨：一个企业最重要的是现金流和利润，越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
运营转型成功要素
(1)黑海生态的运营活动与业务延伸
(2)将供应链视为业务设计
(3)数字化驱动流程变革的关键因素
(4)运营体系的数字化、透明化、标准化梳理运营转型具体路径，建立数字化、标准化运营体系
实战研讨：如何在数据协同方面，利用与运营相关的供应链、工业互联网、智能制造、自动化、预测性等关键数字化技术，着手打造高效流畅的体系，促进运营转型成功。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
生态转型成功要素
(1)数字化生态场景设计
(2)企业生态布局的三个阶段
(3)企业生态转型的价值定位
(4)构建企业生态的具体路径掌握企业生态转型的具体步骤，在重塑价值定位的基础上设计数字化场景
实战研讨：如何在价值创造层面，以总体运营体系设计为视角，重新审视并设计数据共享、业务及管理响应、合作生态等价值模式。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
财务转型成功要素
(1)与数字化关联的财务及成本活动
(2)如何进行综合经济成本控制
(3)增量绩效促进价值增长的四要素
(4)敏捷财务如何核算产业生态价值数字化转型中综合控制经济成本，促进财务成功转型
实战研讨：如何建立对市场和财务成功负责的产品管理体系如何使得核心员工提升任职资格能力，面向增量组织绩效与个人收入同步匹配增长，拥有安全收入和归宿收入。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
技术转型成功要素(1)建立内外连接与自动交易
(2)设计技术开发管理与平台管理
(3)如何以技术促进业务场景融合
(4)如何以技术推动组织变革掌握技术转型的成功要素，进而以技术为驱动力推动组织变革
实战研讨：如何抓住窗口时机弥补商业模式转型的技术缺口，突破上游技术资源封锁，制定、掌控、开放技术标准。如何快速形成技术优势，占领数字化转型的技术制高点。
第二部分
数字化转型的具体步骤、路径：
人才转型成功要素
(1)人才的自组织、自驱动、自增值
(2)中央绩效的全局指挥
(3)促进人才的协同发展
(4)随需随聘的在线员工掌握人才转型的成功路径，促进人才/组织者协同发展
实战讨论：基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力。
