主讲老师: 任朝彦（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国电子科大硕士；3年度“外企十佳经理人”国家注册人力资源师、注册律师管理与营销职业经理人15年资历中国渠道招商策划与招商模式设计专家工业品认证“SS,CS,NS”版权课程开发者清...
主讲课程：
市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MT|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议...
企业战略规划落地与有效制定年度经营计划课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：
课程时间：2-3天
| 课程内容 | 内容说明 |
| 第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展 | |
| 学习收获 | 案例：GE发展史上的战略里程碑 案例：IBM发展史上的战略里程碑 案例：联想发展史上的战略里程碑 案例：华为发展史上的战略里程碑 案例：摩托罗拉的生死劫 案例：索尼的变革之舞 什么是战略 什么是战略管理 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 企业的审视：我们现在何处 企业的审视：走向何方 企业的审视：我们如何做到这一步 战略管理的任务 发展的方向 界定业务 将来计划的能力 顾客的需求 企业愿景 企业使命 企业的目标与方向 业务战略范围 |
| 案例研讨 | 格兰仕的成长与转型期战略实践 |
| 现场实操 | 企业发展阶段的战略重点 企业转型期的战略选择 |
| 关键工具 | 审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习） 从新定义公司业务：（头脑风暴练习） |
| 第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计 | |
| 学习收获 | 企业战略范式 企业战略的制定体系模型 企业战略规划阶段 企业战略的制定阶段 企业战略的计划阶段 企业战略的实施阶段 企业战略执行 企业战略的监督、评估与纠正 |
| 案例分享 | 某企业的战略体系 |
| 现场实操 | 战略体系图识记与演练 剖析企业过去的战略规划缺失 |
| 关键工具 | 掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习） 掌握战略执行流程（填空练习） |
| 第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径 | |
| 学习收获 | 企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？ 企业经营的外部环境要素 宏观环境分析：PEST 案例互动：分组对本企业进行PEST分析 中观环境行业分析 业务-市场环境分析 行业生命周期分析 关键的外部力量要素 行业竞争结构分析的思路 行业竞争结构分析的工具 案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ 竞争要素分析 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者 内部企业环境分析 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析 资源能力分析 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分 SWOT综合分析 关键的内部因素 价值的转移 |
| 案例分享 | 某电子企业PEST分析 某企业的行业竞争分析 某企业的五力模型分析 |
| 关键工具 | 工具1：PEST模型与工具演练 工具2：五力模型与工具演练 工具3：SWOT模型与工具演练 |
| 第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择 | |
| 学习收获 | 企业竞争态势分析 企业核心竞争能力 企业的竞争战略 竞争战略影响因素与类型 低成本的战略 差别化的战略 重点集中战略 公司总体战略 进入战略（一） 进入战略（二） 整合战略 密集型战略 防御战略 多元化战略 竞争性策略制定与实施 |
| 案例分享 | 某公司的竞争分析、成功要素分析 |
| 现场实操 | 竞争性策略决策模型 |
| 关键工具 | 工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练 |
| 第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择 | |
| 学习分享 | 企业大定局回答的问题：我们想去哪里？ 战略路径的选择 战略的增长方向 战略的增长模式 企业现有业务的加减法整合与优化 可持续发展模型 企业三层次增长阶梯 战略方案评估 如何在战略中审视使命与愿景 战略定位 产业定位 价值与利益定位 区域定位 客户定位 竞争定位 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议 企业两个业务群战略选择 大业务群战略 大业务群战略重点 大业务群战略选择 多样化或多组合战略 企业集团战略决策 企业投资战略决策 跨国业务经营战略 小业务群战略 战略重点 战略选择 “小而专/小而精”战略 “钻空子”战略 特色经营战略 技术创新战略 业务联合竞争战略 专业化/多元化 一体化/外包 内部培育/外部并购 业务战略的概念 业务战略框架（愿景、平台、产品线） 公司战略与业务战略的关系 不同企业的业务战略举例 研讨：贵公司业务战略是什么？存在什么困惑和问题？ 业务战略与产品战略组合 产品生命周期战略与市场营销策略 |
| 关键工具 | 市场定位模型 工具5：波士顿矩阵模型与演练 工具6：通用矩阵认识与熟记 工具7：产品--市场多元化矩阵模型与演练 |
| 第六模块：企业的大控局：企业战略目标与阶段性发展规划 | |
| 学习分享 | 企业大控局回答的问题：我们如何到达那里？ 战略目标与阶段性发展规划 现场互动：企业为什么要走出10、5、3年期规划？ 互动讨论：如何制定公司的愿景、使命、目标？ 战略目标与计划的OGSM体系 战略的有效实施 寻找差距与发展瓶颈 案例互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析 战略执行的三个层次 企业总体战略：总体目标是什么 企业业务战略：做什么能达到目标 企业职能战略：怎么做才能达到目标； 战略计划 战略控制 |
| 关键工具 | 企业目标体系图 企业目标分解演练 工具8：宝洁P&G-OGSM工具演练 工具9：平衡记分卡：Balanced Scorecard，简称 BCS模型与工具演练 |
| 第七模块：企业的大成局：战略组织能力优化与跨文化整合 | |
| 学习分享 | 企业战略与组织能力关系 公司治理结构 组织结构与战略的关系 战略组织流程重组 战略组织结构设计 战略管理制度设计 组织结构的设计 组织结构的类型 结构、领导与文化 达成战略共识 制定战略实施计划 战略管理工具：平衡计分卡 平衡计分卡的四个维度 战略地图与赢利模式 从战略到计划实施 提升战略实施执行力 战略与企业文化管理 企业文化的“柔性” 企业文化的构成要素 战略与企业文化的关系 战略与跨文化管理 企业文化的再造 |
| 关键工具 | 平衡计分卡模型建立 |
| 第八模块：企业的年度发展规划：制定年度经营计划与高效执行 | |
| 学习分享 | 当前形势分析与状况描述 公司业务市场现状 产品竞争市场现状 SWOT分析 企业中短期经营目标 当期经营重点 市场发展重点 产品技术、产品竞争规划重点 组织发展计划 企业信息化发展规划 企业制度规范与优化 生产、物流管理 年度人才发展规划 经营规划总体指导原则 长期经营理念 企业愿景 核心价值观 企业文化 核心竞争力 市场目标定位 产品战略 管理战略：管理宗旨、实施步骤、管理模式 年度经营目标与目标分解 全员绩效考核体系 |
| 关键工具 | 工具10：年度经营计划模板工具介绍与指导 |
