主讲老师: 温茗（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
天使投资人近20年的行业解决方案提供者ICF国际教练联盟注册ACC级别教练国际注册SNLP国际执行师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师广东省并购重组协会...
主讲课程：
《企业战略规划与实施》《企业挂牌上市流程和资本运作》《公司治理和和内部管控》《国企混改实务操作》《股权设计和股权激励》《天使投资和风险投资基金（VC）》《私募股权基金（PE）的...
顶层设计-企业战略规划和实施课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展
● 深刻掌握KPI绩效管理模式
● 掌握绩效辅导的最新技能
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员
课程时间：2天，6小时/天
引入：绩效管理模式的发展及挑战与机会
一、传统绩效管理模式
1. 绩效管理四个发展阶段
2. 战略绩效管理系统
3. 传统绩效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、绩效管理模式的新发展
1. 卓越绩效管理模式
2. OKR的发展
3. 绩效教练的发展
案例：google
第一讲:战略绩效管理五步法之一——战略分析、制定和实施
一、战略框架的理解
二、战略分析与制定（战略规划）
1. 使命、愿景、价值观
2. 战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
3. 公司战略分析和制定
1）公司战略分析?
工具：PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵
2）业务战略分析
工具：五力模型
3）职能战略分析
工具：SWOT分析
4）企业经营计划
三、战略实施（战略执行）
1. 战略主题的展开（公司、部门、岗位）
工具：战略地图
2. 绩效目标分解
工具：平衡计分卡（BSC）
四、战略反馈
1. 战略评价
2. 战略沟通
第二讲:战略绩效管理五步法之二——绩效目标与计划
一、绩效目标
1. 公司各层经营计划与关键绩效指标
2. 进一步确定绩效目标指标
3. 进一步分解到部门和岗位
工具：因果分解法
二、绩效计划
1. 传统绩效目标实施计划的短板
2. 制定绩效计划的三大关键
1）关键价值链
2）行动目标
3）行动计划
第三讲:战略绩效管理五步法之三——绩效实施与辅导
一、绩效实施
1. 绩效实施与辅导过程
2. 绩效实施与辅导五个环节
3. 绩效实施的三个重要法则
二、绩效辅导
1. 绩效辅导的10个关键问题
2. 绩效辅导的技能
1）绩效辅导沟通步骤和要点
2）心态技能
3）发问技能
4）反馈技能
5）策略技能
第四讲:战略绩效管理五步法之四——绩效评估
1. 绩效评估的主要方式——360度考核
2. 绩效考核实施流程
第四讲:战略绩效管理五步法之五——绩效反馈与应用
1. 绩效反馈
2. 绩效运用
案例分析
总结课程
