主讲老师: 李晓林（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员 中国延安干部学院 ...
主讲课程：
《新基建与经济环境分析与政策》《公司治理与董事会建设》《双碳目标下综合能源规划》《三次分配与共同富裕》《供给侧助力高质量难点与对策》《十四五规划与2035年目标任务》《国际热点...
公司战略课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
通过本课程学习企业核心竞争力主要具备五个特点、基于核心竞争力的企业战略分析 、基于核心竞争力的战略选择、基于企业战略规划的核心竞争力的培育等内容。
课程对象：
课程时间：一天
第一部分：企业核心竞争力主要具备五个特点
价值优越性。企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。
（一）独特性。是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力，必须独树一帜，且不容易被竞争对手轻易占有、转移、模仿或替代。
（二）动态渐进性。企业核心竞争力并不是一成不变的，由于竞争的存在，竞争对手会竭力弥补自身不足，赶超对方，从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润，最终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的。
（三）延展性。指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务，它使企业获得核心专长以及其它能力，为企业打开多种产品市场提供支持，能够较大程度的满足消费者的需求，通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业创造新的利润点。
（四）无形性。核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务，它是看不见摸不着、结构性的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧，相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。
第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析
（一）核心竞争力的内涵
（二）基于核心竞争力的内部环境分析
（三）基于核心竞争力的外部因素分析
（四）战略分析的要害是发现机会
（五）确定企业的经营宗旨
第三部分：基于核心竞争力的战略选择
（一）战略选择的注意事项
（二）基于核心竞争力的“取舍”
第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育
（一）开发企业核心竞争力
（二）维护和巩固企业核心竞争力
第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面
（一）建立和完善企业制度
（二）强化企业人力资源
（三）提高企业研究开发和技术创新能力
（四）塑造优秀的企业理念
（五）形成特色的管理模式，进行管理创新
（六）打造品牌，实施名牌战略
（七）建立学习型企业
第六部分：课程汇总
在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们要在夏总带领下和全体管理干部、职工努力下“突破传统思维，扩展蓝海空间，创建持续的竞争优势，完善精细化管理”就必须增强其核心竞争力。
