主讲老师: 夏宁（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
会计学博士论文盲审专家财政部全国会计学术领军人才山东大学法学博士中央财经大学会计学博士武汉大学首位工商管理会计学博士后复旦大学经济学博士后中国会计学会会员山东省会计...
主讲课程：
《财务治理理论及其应用研究》《所有制、产权与公司治理》《内部控制学》
企业战略管理课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
通过本课程的学习，力求使学生掌握战略管理的基本理论、分析工具和方法，学会从战略的角度思考问题，深化对管理的认识。
课程对象：
课程时间：
第１章战略管理概论
开篇案例创新驱动苹果
１战略与战略管理
２企业战略管理的层次和过程
３企业使命和目标
４战略管理者和利益相关者
５企业战略管理的发展演化
第２章外部环境分析
开篇案例抓单身商机———专科生卖热“光棍Ｔ恤”３０
１宏观环境分析
２产业和竞争环境分析
第３章内部条件分析
开篇案例美国西南航空公司———无形资源打造强大的竞争力
１企业资源和能力
２价值链分析
３业务组合分析
４ＳＷＯＴ分析
第４章业务层战略
开篇案例丰田的成本领先战略
１一般竞争战略
２动态竞争战略
３竞争战略与产业环境
第５章公司层战略
开篇案例雅戈尔的纵向一体化
１公司战略概论
２密集型战略
３一体化战略
４多元化战略
第６章国际化战略
开篇案例海尔的国际化战略
１国际化战略概述
２国际化战略选择
３国际化战略决策
４企业国际化经营的挑战
第７章合作战略
开篇案例吉利收购沃尔沃
１并购战略
２战略联盟
第８章战略实施与变革
开篇案例沃尔玛的战略实施
１治理结构与战略实施
２组织结构与战略实施
３企业文化与战略实施
４战略实施中的控制
５战略变革
综合案例：南方报业传媒集团的聚合战略模式
