主讲老师: 张怀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内著名领导力与人力资源管理专家某外资房地产集团人力资源总监、副总经理华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论训培训师
主讲课程：
《自主运行机制》《金牌面试官》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业留人留心》《薪酬管理》《企业长期激励机制设计与实施》《组织绩效体系搭建与实施》《人力资源管理变革与创新》...
企业战略规划与管理课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1、教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；
2、认清并完成战略管理过程的步骤；
3、完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；
4、优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。
课程对象：企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等
课程时间：2天，共计12小时
一:企业战略：赢的游戏
1、什么是战略？
2、孙子兵法关于竞争战略的论述
3、企业战略规划三要素
3、战略规划、战略管理的目的
4、中国企业常见战略错误
案例：某空降总裁面临的集团发展难题（四大产业）
案例：海底捞战略失误
5、企业战略规划框架
6、战略规划的三个层次
二、战略规划：使命宣言
使命
愿景
价值观
案例：阿里企业愿景及企业文化
三:知己知彼：公司现状分析
1、公司及产品现状
公司产品品类
品牌地位
2、竞争对手确认
3、竞争对手全方位分析
4、未来竞争态势分析
5、未来机会点分析及SWOT分析
案例分析：梁老板的家具生意“停滞”难题
四、企业战略定位
1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？
2、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
案例：某旅游集团合资开发策略
3、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
3.1企业现有产品的发展情况如何？
3.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
3.3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
3.4、新产业：机遇还是陷阱？
案例：某汽车后连锁发展战略抉择
五、制订发展战略
（一）、关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
1、如何从市场和产品角度把握制高点？
2、针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
3、是否可以利用并购实现跨越式发展？
（二）、管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对能力有什么要求？
1、为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？
2、以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？
3、如何实现翻盘？
（三）、关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
1、未来3-5年的业务目标与核心指标应该如何设置？
2、企业应该实施哪些具体发展举措？
3、公司职能战略
4、保障措施
六、企业战略规划工具及演练
（一）、五力分析模型
1、决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”
2、中国市场力量
3、波特五力分析模型-产业竞争者（现有企业竞争）
4、波特五力分析模型-潜在新竞争者（进入竞争）
5、波特五力分析模型-潜在替代品（开发竞争）
6、波特五力分析模型-供应商的议价能力
7、波特五力分析模型-客户的议价能力
案例：某品牌的5力分析
（二）：SWOT分析模型
1、优势、劣势、企业核心竞争力
2、SWOT分析模型
3、麦肯锡采用模块化的战略规划流程
4、YZ公司的SWOT分析
5、SO战略
6、ST战略
7、WO战略
8、WT战略
9、最后选择的战略？
案例：某品牌SWOT分析
（三）:波士顿矩阵分析模型
1、多种经营的公司确定业务组合达到最佳经营成效
2、精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来
3、模型的重要假设
4、通常有四种战略目标分别适用于不同的业务
5、问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）,案例
6、明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）,案例
7、现金牛型业务（Cashcows，指低增长、高市场份）,案例
8、瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）,案例
（四）、战略规划方案制订分组分模块演练
模板：某集团的战略规划方案
七、汇报、总结、提问与答疑
