主讲老师: 王琛（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
1979.9--1984.8上海第一医学院医学系、学士1994.5--1997.9北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士2008.9--2010.10四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理...
主讲课程：
管理课程《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力...
企业战略管理课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1.企业战略管理
2.战略理论核心
3.什么是战略
战略管理的基本问题
战略管理的基点与准则
战略管理的任务
4.企业边界
5.纵向边界
横向边界
6.战略定位原理
7.SWOT分析
波特五因素分析
内外匹配原理
互动整合原理
8.战略定位
9.竞争优势的战略定位
成本和差异化定位分析
持续性竞争优势
10.企业的使命与目标
11.科林斯—保罗斯愿景规划框架
12.战略决策过程
13.职能水平的战略
业务水平的战略
公司水平的战略
14.战略执行过程
15.组织结构重整
设计控制系统
组织、战略与控制的整合
16.变革管理
17.变革透视：十问题
领导作用
制度文化的建立
18.战略管理成功五要素
19.理念和价值
执行的坚定性
持续的改善
员工的整体参与
始终如一的导向
20.魏斯曼十步骤系统
