主讲老师: 祁建华（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
曾任国际人力资源管理协会理事曾任中国人力资源协会理事曾任中国企业培训与管理协会理事曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会员曾任北京外企人力资源协会会员曾任美国行政管理协会会员
主讲课程：
01《情境领导》02《七个习惯》03《六顶思考帽》04《变革管理》05《企业战略规划》06《企业运营管理》07《企业流程管理与管理审核》08《蓝海战略与创新管理》09《...
企业战略规划课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1,对企业战略的认知
为什麽要企业战略进行规划
企业战略规划的三个问题
企业生命周期
企业发展的迷茫期特点
战略规划流程
2,价值模式与战略体系
企业价值取向的三种模式
企业的战略体系
企业战略评估模式
3,企业的战略规划的起点
建立项目的使命和目标宣言
与部门建立未来的共同愿景
思考发展目标
4,分析进入行业
企业的进入壁垒分析
企业内部经营环境评估
GE的行业分析矩阵
竞争优势评估
如何了解竞争对手的情报
5，客户分析策略
客户需求与潜在需求
理解客户购买标准
客户收益评估
6，竞争环境与市场规模
确定盈利模式
选择进入的领域
SWOT/STEEP分析法
了解竞争对手的情报
7，制定战略的切入点
选择进入的地点与时机
选择的合作伙伴
规划的流程
各种资源的协调配置
8,制定年度经营计划
建立共同计划，共担责任
总体目标的分解执行
财务预算流程
评估并改善产出、流程
9,战略执行控制
建立控制战略执行的机制
管理过程控制流程图
检讨过去的战略执行
评估企业运营管理
财务平衡分析
谨防战略管理的七大陷阱
常见的快速扩张通病
