主讲老师: 黄力泓（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
美国华盛顿大学企业管理学博士美国圣汤玛士大学医学博士曾任:2008年奥巴马及马英九竞选智囊团成员美国全球竞争力研究院院长McKinsey麦肯锡台北公司合伙人Principal2018年获得第五届诺...
主讲课程：
《商业模式创新与顶层设计》《百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线》《国际形势与中国经济发展》《数字经济时代的商业创新》《企业数字化转型战略与路径》《创新思维与高效决策》《领...
企业战略课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一章：战略思维与战略格局
一、战略定位：是什么人，做什么事
二、战略思维：使敌自致者明
三、战略格局：东海—南海背后的战略设计
四、自贸区：国内市场与出口企业的困境
五、“新常态”与“供给侧”：中国经济转型顶层设计战略路线图
第二章：互联网“减法”与商亚环境的巨变
一、互联网+：砸向传统企业的“二向箔”
二、互联网减法：互联网让什么类型的企业难以生存
三：互联网“—”：传统商业模式的彻底颠覆
第三章：经营规划与决策管理
一、战略规划的五大要素
二、企业战略动机
三、企业基本战略能力
四、战略管理的范围与步骤
第四章：企业战略模式的转变与选择
一、跟随者战略：模仿也是创新
二、轻资产模式：突破传统企业的困局
三、粉丝经济：互联网时代的销售渠道
四、品牌战略与互联网传播
五、战略转型：传统企业战略转型
