主讲老师: 师伟（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国质量协会学术委员上海交大安泰学院教授中兴通讯管理体系总监卓越绩效模式评审专家西安交通大学 能源工程&计算机资深质量专家，从事质量行业25年在国内率先提出“现代质量”的概...
主讲课程：
主要课程之《现代质量综述》类似课程：《质量意识》、《TQM》、《基于经营的质量》、《卓越绩效模式》、《质量成本》、《从技术到管理》、《优势思维和高质量决策》主要课程之《问题解析和现场改...
精益生产课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
正确定位精益管理
学习精益管理理论
掌握主要的精益管理工具
了解精益管理推行的套路
发现并解决问题、提高绩效
课程对象：管理干部、现场管理者、基层业务骨干
课程时间：1天
精益起源与TPS介绍
1.精益管理释义及渊源
a)丰田事件带来的影响
b)精益五项基本原则
2.价值流与价值流图
a)消除浪费
b)常见的7种浪费
i.识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
ii.利用价值流图寻找的浪费
iii.流动制造
c)拉动生产系统
d)持续改善
e)实施精益的起点：价值流图分析VSM
3.目前状态价值流
a)数据在价值流图示的应用
b)改善机会识别及优先排序
c)改善后的过程－未来状态价值流图示
d)改善目标确定
e)没有浪费的精益过程
f)未来价值流图示
g)过程价值流改善工具的检讨
h)精益管理的推行
4.理念准备
a)组织准备
b)文化准备
c)流程优化
d)长期坚持
e)精益生产和流程管理
5.流程框架识别
a)流程端到端的客户导向
管理体系的整合
VRML模型
流程的衔接、分层、边界
流程关键区域、绩效指标及其监控
流程描述方法
b)改进的必要性
c)流程改进风险及其应对
d)改进步骤
e)目标流程的选定
现状调查、设定目标
改进措施的确定和实施
巩固和标准化
工具的基础
6.头脑风暴
a)统计知识
b)误差
连续数据和离散数据
数据的描述
正态分布
常见简单工具
7.检查表、分层法及数据聚类、透视
a)因果图及常见分析模型（含5WHY）
b)直方图制作
c)散布图和回归、预测
d)柏拉图和FMEA
e)控制图和SPC
f)亲和图和分析模型
g)关联图和指标应用
h)箭条图、矩阵图和计划制定
i)PDPC法和流程图
j)矩阵数据分析法
k)常见工具使用套路
8.QCC
a)6Sigma
b)8D
c)精益生产研讨案例
9.案例：5S的落实
a)案例：安全生产流程
b)案例：快速服务流程
c)案例：采购管理的精益
d)案例：技术开发的精益
e)案例：后勤服务的精益
f)案例：员工培训的精益
