主讲老师: 任涛（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田...
主讲课程：
立体式与精细化现场管理系列1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》2、《精细化管理与管理能力提升特训营》3、《精细化现场管理与改善实务》4、《现场5S/6S管理与改善实...
立体式现场管理和改善课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
1、如何让员工骨子里流着企业的血液
2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法
3、快速有效的提升产品质量；
4、快速提高产能和工作效率的方法；
5、如何快速降低成本的八大方法；
6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化
课程对象：企业管理人员
课程时间：2天/12H
一、立体式人员管理；
1、如何关心和爱护你的员工？
2、如何引导员工向好的方向？
3、如何培养员工具备良好的八大心态？
4、如何让员工开心、乐意做事？
5、如何塑造——驱动敬业的工作环境？
6、如何用人——发挥潜能的12个用人机制？
7、如何激励你的员工——正激励与负激励？
8、如何留住员工——留人的六大方法？
二、立体式设备管理和维护；
1、几个错误设备管理维护观念；
2、如何建立设备履历表？
3、“三位一体”和“三级维护”
4、停机管理及设备稼动率，可能率和稼动率；
5、成型条件管理与修改；
6、如何预防一
7、紧、二松、三夸台、四重来的现象
三、立体式物料管理和搬运；
1、库存管理
2、物料的设计变更——BOM表
3、物料不良的处理
4、物料的特别采用
5、辅助材料的管理
6、物料的目视管理
7、搬运的四级管理模式
四、立体式作业方法管理和解决问题的方法
1、层级管理与组织架构
2、管理标准和流程管理
3、技术标准管理
4、“1+1”管理法；
5、如何制作和修订“SOP”；
6、现场作业培训“OJT”；
7、“三现”管理
8、解决问题的方法——“5个为什么？管理制度”
五、立体式“5S”管理和目视管理
1、“5S”真谛
2、“5S”推行的方法；
3、“三定原则”
4、人的“5S”管理
5、事的“5S”管理
6、物的“5S”管理
7、目视管理:
①物品管理；
②设备管理；
③质量管理；
④安全管理。
8、目视管理的工具与目视管理的三级标准
六、质量管理——“0PPM”
1、0PPM的四大原则
2、来料控制：供应商管理；限度样板管理
3、制程控制：首件确认；日间段控制，中物检查，制程异常处理，不良品管理，外发管理，标
示和包装管理，末物管理；
4、成品控制：
①装和外观；
②抽样标准；
③存贮、搬运；
④出货
5、客诉投诉：
①息反馈；
②客诉处理；
③8D报告；
④跟进和稽查
6、“三全、四一切”
7、质量改进的八大步骤
8、持续改善——客户投诉为零
七、快速提高产能和工作效率的方法
1、理顺流程：
①价值流管理；
②减少准备时间；
③缩短加工节拍
④直通率？
2、适才适岗：
①建立岗位工作要素；
②考核。
3、绩效考核：个人、班组、部门
4、IE工程改善：
①准工时
②动作
③夹工制具
5、提案改善：
